在迎接中陕核集团第一次党代会之际，集团公众号特推出“党代会巡礼”专题，全面展示在集团党委的正确领导下，在深化改革和高质量发展所取得的标志性成果，激励广大干部职工以昂扬向上的精神风貌和奋发有为的实际行动，踔厉奋进建设“有特色、高水平、国内一流”的现代化企业新征程，以更加优异的成绩向中陕核集团第一次党代会献礼。

国企改革三年行动以来，中陕核建设集团坚持把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为落实国企改革三年行动方案的首要任务，牢牢把握稳中求进的工作总基调，以扎实开展主题教育为牵引，以深入推进“国企改革三年行动”为契机，优化产业布局，稳健提质增效，落实新发展理念，不断推动建设集团高质量发展。

加强思想建设，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织召开主题教育动员大会、主题教育推进会，开设主题教育微信公众号专栏，集中刊发党员领导干部学习体会，党支部书记宣讲微视频等；强化政治建设，坚持把学习贯彻习近平总书记最新重要讲话重要指示作为党委（支委）会会议的第一议题和党委理论学习中心组学习、“三会一课”学习的核心内容。认真落实省属企业党建工作提质增效“回头看”工作，扎实推进省国资委反馈监管企业系列问题整改工作，严格落实经理层成员任期制契约化管理和管理人员末等调整、不胜任退出机制，进一步强化高质量项目硬支撑、营商环境硬基础、干部作风能力硬保障，推动企业高质量发展；优化干部结构，竞聘选拔3名中层管理人员，调整1名中层管理人员，免职2名中层管理人员，接收1名中层干部挂职锻炼，激励广大干部担当作为。强化党内监督，认真贯彻执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，加强纪检和组织、信访等部门间协作配合，健全信息共享机制，推动各类监督贯通融合，增强监督合力。

坚持经营工作龙头地位不动摇，围绕政策，紧贴市场，2023年谋划确定并中标落地了金台区蟠龙新区输配电装备制造产业园建设项目、卢氏县城乡交通一体化综合项目和襄高速公路路基工程分包项目。核电军工业务逐年提升，全年累计中标合同额逾千万，中标额再上新台阶。产业结构不断优化，响应“双碳”战略，重点开发新能源项目，先后中标旬邑县城市公共停车场及新能源汽车充电桩建设项目以及内蒙古汇能集团长滩发电有限公司分布式光伏并网发电项目，为建设集团在新能源领域发展打下基础。

加大科研项目申报力度，提升科技成果转化效率，2023年共发表专业论文13篇，申请获批实用新型专利共6项，累计授权专利49项，一种便于调节的建筑工程场地用照明灯和一种可调节的建筑工程场地用警示牌实用新型专利在新疆喀什和悦嘉苑项目已完成成果转化应用。推动现代信息技术与建筑工程施工现场管理深度融合，引入了物联网、大数据、人工智能等先进技术，打造了BIM+智慧工地平台，在新疆喀什和悦嘉苑项目和喀什小商品城项目落地试点运行，实现了对施工现场的全面感知、智能监控、智能预警和智能管理，提高了施工现场的安全、质量管理效率；完成中核西安工程检测有限公司高新技术企业和科技型中小型企业认定，申请“中核西北”“CNNW”品牌商标，加强品牌建设力度，为建设集团高质量发展提供强力科技支撑。

建设集团荣获雁塔区“2022年度区级先进集体”。建设集团党委荣获中陕核“先进基层党委”荣誉称号。陕核新城印象组团鑫泰苑小区二期项目喜获国家级“金标杯”BIM大赛一类成果。“长乐未央QC质量小组”课题“构造柱不锈钢送料口工艺创新”取得2023年陕西省工程建设质量管理小组竞赛活动一类成果。科技信息部和铜川矿务局医院项目部组成的BIM攻关小组参赛作品“铜川矿务局中心医院新建门诊手术楼项目-BIM数字化管理赋能工程高质量发展”荣获施工综合应用组二等奖。鑫泰苑二期项目胡雨轩团队创新工作室荣获“陕西省质量信得过班组”二等奖。卢氏分公司获得卢氏县交通运输局“2022年度重点项目建设模范施工企业”和卢氏县慈善工作领导小组“2022年度慈善爱心企业”称号。这些成绩的取得有力提升了建设集团核心竞争力和品牌影响力。

强化财务风险管控，提高财会工作质量。针对债务风险管控、降本增效、债务风险排查制定方案，规范生产经营活动，提升财务管理水平。完善财务指标考核制度细则，对各项财务指标进行全面核对，督促各单位按照要求控制指标。按时完成筹融资及还款任务，保证了公司的授信，使公司生产经营资金使用正常进行。共享成本核算中心正式上线运行，所有数据迁移完毕。完成国资委决算审计、整改工作及年度考核，完成筹资预算及全面预算。持续提升财务工作者专业知识和业务能力，做好会计从业人员的继续教育学习。

完善内控体系建设，创新审计方法，强化审计结果运用，加强对被审计单位整改情况的监督和管理，提高管理水平和经济效益。开展内控体系建设和法律体检专项工作，健全完善内部控制制度，构建法律风险防范体系，促进资源科学配置与合法合理利用，摸排整改法律风险，促进合规经营管理。制定《法律事务管理责任追究与惩处办法》《法律风险评估预警办法》《法律事务通报流程》等制度，在新疆喀什城投和悦嘉苑项目部开启了《工程建设项目法律风险识别与防范手册》试点工作，建立风险识别清单，制定风险防控措施。

通过“安全教育培训、安全生产月”，召开了主要负责人、安全负责人讲《重大事故隐患判定标准》，围绕安全知识宣传、安全主题教育、应急疏散演练、开展“一线党员如何做好安全排头兵”经验分享以及安全隐患排查等活动，帮助管理人员准确掌握《重大事故隐患判定标准》、正确理解和科学把握重大隐患条文内容、提高重大事故隐患排查治理的效能，有效防范遏制重特大事故；围绕着各分（子）公司、项目部在生产经营中的痛点和难点问题，派遣员工深入一线开展“沉浸式驻守管理”模式，通过与一线员工朝夕相处，充分了解安全管理瓶颈，切实掌握项目安全生产现状，从问题的源头入手，对症下药。