国企改革专项行动启动以来，中陕核地调院全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实省国资委深化国企改革具体要求，全面实施改革兴业工程，用改革创新解决发展难题，激发内生活力，转换生产方式、优化发展机制，开创地调院十四五发展新局面。

地调院坚决落实“两个一以贯之”，将全面加强党的领导、党的建设作为国企改革的牛鼻子，有效发挥党委在企业发展中的“把方向、管大局、促落实”作用。一是理清脉络结构，清晰治理逻辑链条。规范各治理主体权责，理顺并形成党的领导融入地调院治理的层层逻辑。细化“权责清单”，确保党对重大事项把关定向。修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》《党委（常委）会议事规则》《党委前置研究事项清单》，规范党委发挥作用的方式，推动各治理主体决策事项权限具体化、规范化、程序化。二是把握关键环节，畅通治理行权路径。聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实党委意见建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内监督为主导，纪检、审计等各类监督有机融合的“大监督”体系。三是强化党的领导全级次穿透。树立大抓基层的鲜明导向，坚持“一项目一阵地”“一支部一堡垒”，第二党支部入选集团党支部标准化建设规范化示范党支部；提炼出“党建+项目”党建模式和经验，创新基层党建工作载体，推动党建与中心工作同频共振、互融互促。

一是推行竞聘上岗，激发管理团队活力。地调院坚持在品德好的里面选拔业绩突出的、在业绩突出的里面选拔有潜力的，形成标准明确、程序规范、结果公平的选人用人工作机制。全面推行管理岗位竞聘上岗，根据战略部署和业务发展需要，近年来组织了管理岗位全员竞聘专项工作、经理层成员竞聘和新任管理人员竞聘上岗，经过层层选拔，最终20人竞聘上岗，新选拔任用经理层成员2人，部门、生产单位正副职4人。二是推动人才优化配置。夯实人才配置基础，系统梳理并出台《定编定岗定员方案》，实现管理部门岗位设置、岗位编制、任职资格三统一。三是完善考核淘汰机制。强化刚性退出，明确考核淘汰、岗位退出、合同期满、辞职退休、违规违纪、不能胜任等退出情形，坚持“年度2%主动淘汰率”的底线要求。

一是健全管理人员激励机制。强化“好业绩、高回报”导向，绩效薪酬占比不断提升。同时拉开收入差距，真正体现了干好干坏不一样，充分激发企业关键人才的改革创新活力。二是探索薪酬管理机制。对二级生产单位，聚焦员工价值创造能力，月度绩效按照人均产能高低进行分配，员工薪酬与人均创效、投入产出水平相挂钩，倒逼项目创新管理模式，激发员工创新创效热情。年度绩效则是在可分配总额内，由各生产单位通过民主程序自主制定年度绩效薪酬分配方案。强化“奖金是挣来的”理念，打破“旱涝保收”思想。

国企改革以来，地调院取得了显著的改革成效。一是2023年新承揽项目93个，合同额1.29 亿元，完成营业收入9415 万元，同比增长17%。年末总资产1.74 亿元，同比增长10%，企业实力显著提升。二是通过薪酬与效益联动，有效贯彻了国家关于国有企业工资决定机制的要求，将发展成果惠及员工，扩展了员工的幸福空间。三是通过优化人员配置，加快岗位融合，人均产值、人均利润均有效提升，人均创效能力不断增强。

下一步，地调院将继续做好新一轮深化国企改革提升行动，紧抓当前迫切又事关长远的改革重点，优化组织结构，强化薪酬激励机制，健全完善中国特色国有企业现代化公司治理持续深化改革，提升科技创新自主研发能力，坚持“矿产勘查及矿业开发为主业，放射性勘查为特色，测绘及大地质技术服务为补充”产业定位不动摇，提升核心竞争力，争创一流，为建设高质量新型地勘单位而努力奋斗！