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核昌公司借力内控评价助推内部管理提升
信息来源:核昌公司 傅彩霞 王瑞坤       发表时间:2022-11-18 08:37:08       阅读次数:
  

“欲筑室者,先治其基”,为促进公司高质量发展,保证各项经营管理活动正常有序、合法的运行,并对财务、人、资产、工作流程实行有效监管,降低和有效预防风险,确保国有资产保值增值。本年度公司全面开展企业内控制度建设及评价工作,通过健全合规制度“固根基”,切实把制度优势转化为治理效能,确保各项工作有规可依、有章可循,促进企业改革发展行稳致远。
 
今年年初公司成立了内控制度建设工作小组,小组对公司各项规章制度进行梳理、修订、整合、废止和新建,以制度梳理为抓手,结合业务发展需要,按照问题导向、依法依规、对标施策的原则,对公司已建的《制度汇编》等内控制度进行逐项梳理,摸查制度的执行情况,确定需要“留、废、改、立”的制度。对需要修订的制度,小组人员实行集中讨论、专人负责、集体审核的模式,反复优化整合,确保流程清晰、可操作性强,形成科学系统、精简高效的合规制度。
 
通过优化考评机制“增活力”,推动运营管理提质增效。摒弃“坐、等、靠”的思想,增强主观能动性,激发队伍活力,展现“拼、抢、实”的工作作风。针对量化考评指标,工作小组广泛收集各方面意见,修订过程中实行正向激励和横向对比的机制,考评重点突出在真抓实干、提质增效、创新突破、争先创优、担当有为等方面的成绩和贡献,确保考评机制切实发挥标杆示范带领效应,落实“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。
 
“知之非艰,行之惟艰”,修订完善规章制度不是企业管理终点,规章制度的贯彻执行才是工作的重中之重,制度建设永远在路上,公司将继续加强提升内控体系有效性,着力做好公司合规制度建设的执行和落实,以推动公司高质量发展。


 

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