四季度是全年工作的收官期，也是检验发展成效、谋划来年的关键节点。陕核投资紧扣中陕核集团主业，统筹陕核租赁、陕核保理、陕核基金、陕核智链四家子公司协同作战，锚定年度经营目标，压实责任、加压奋进，以“金融赋能实体”为核心引擎，在服务集团产业发展中奋楫争先，全力打好全年收官攻坚战。
深耕产融协同，做强集团产业金融支撑。前三季度，陕核租赁坚持“一单位一方案、一需求一对接”，累计走访西北综勘、杨凌辐照、利君现代中药等20余家兄弟单位，围绕设备更新、项目周转、应收账款盘活等场景精准匹配需求，已落地集团内项目1户，意向项目加快转化；聚焦经济发达地区开拓市场化业务，严把准入关口，已落地市场化项目10户、投放金额9亿余元。
聚焦集团主业赛道，积蓄产业协同发展动能。陕核保理立足集团产业资源优势，深耕矿业全链条、医疗医药供应链两大主业方向，持续推进名单制精准拓客，实施业务线索分级管理，集中资源攻坚优质项目，完善客户准入及负面清单，推行分行业差异化评审。四季度，陕核保理加快推进已过会待投放项目落地，逐项扫清实施堵点，一批主业协同项目有序推进，同步储备优质项目资源。
深入一线摸实情，尽调赋能新布局。为推进控股合作落地，陕核基金配合集团，携手券商、会计师事务所、律师事务所等专业机构组建联合尽调工作组，辗转川渝鄂湘四省市，深入利尔化学绵阳研发总部、广安原药基地、荆州中间体产线、常德精细化工园区四大基地，对照工艺台账核对设备运行、产能释放与产品良率，与技术带头人深入交流，做到核心产能全覆盖、关键环节无遗漏。以脚步丈量产业厚度，以专业锚定合作底气，为“核化融合、陕川协同”新模式蓄力铺路。
抓实存量强管理，保障回款提质效。陕核投资坚持“一盘棋”统筹，加强业务拓展、资本运作与风险防控，将存量项目管理和回款保障摆在突出位置，督促子公司业务、风控团队协同联动，建立还本付息动态管理台账，常态化开展项目回访和底层资料核验，对核心企业经营状况、履约能力和应收账款质量动态跟踪，严格落实到期预警。对存续项目实行分级分类管控，落实“一户一策”，畅通前中后台风险信息共享渠道，常态化复盘研判，多措并举推进项目回款，存量项目回款总体平稳有序，风险隐患早识别、早处置，全力推动资产质量总体稳定，切实保障存量业务资产安全。
守牢底线控风险，谋篇布局战收官。风控是金融行业的生命线。四季度任务重、节奏快，陕核投资坚持业务拓展与风险防控同步推进，夯实投前尽调、投中评审、投后管理全流程风控体系，严守合规管理、廉洁从业各项要求，坚决守住不发生重大风险的底线。冲刺的同时兼顾长远布局：用好首单储架式资产证券化通道，推进后续发行与融资渠道拓展；推动已过会待投放项目加快落地，同步储备优质项目；结合务虚会成果谋划明年工作，实现收官与开局两手抓。
行百里者半九十，越是收官关头，越要踔厉奋发。下一步，陕核投资全体干部职工将保持“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，以拼劲抢进度、以实招补短板、以严责抓落实，全力以赴完成全年各项目标任务，为集团高质量发展贡献金融力量！
