4月21日下午，中陕核西北综勘院召开2025年一季度经济运行分析会暨安全工作会及精益管理工作部署动员会，深入学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记重要指示精神，认真落实中陕核集团系列会议部署，全面总结分析院一季度经营及安全生产等各项工作情况，系统部署下一阶段经营及安全生产重点工作，动员全院干部职工进一步坚定发展信心，全力以赴完成年度目标。中陕核集团总工程师、院党委书记、院长燕建龙出席会议并讲话，常务副院长王军主持会议。
会议通报了院2025年一季度生产经营情况及安全工作，对院二季度生产经营及安全工作作了详细部署，对院开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作作了安排部署，并对院《精益管理工作实施方案》作了深入解读。会上，综合勘察处、线路勘察处、国土空间规划设计二院、新能源工程设计院、测绘院分别作了拓展项目、稳增长的汇报，城市建筑设计院、建筑工程总承包设计院、九州建筑设计院分别作了提质增效的汇报。
燕建龙在讲话中指出，一季度，全院上下深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，积极落实中陕核集团系列会议部署，全力推进各项工作，生产经营情况和安全环保态势整体平稳，各项工作取得新进展新成效，为顺利完成上半年目标创造了良好条件。二季度，全院上下要清醒认识目前面临的新形势、新任务，深刻分析自身存在的问题和不足，精准把握寻找提升企业运营状况的新办法、新赛道，进一步坚定发展信心，保持战略定力，迎难而上、积极作为，采取更加有力有效的措施，全力争取更大的经营发展成效。
围绕下一步工作，燕建龙提出八点要求：
一是要持续推进多元化发展战略。充分发挥和运用我院的“十大优势”,定位自己，宣传自己。
二是要进行差别化竞争选择。在多元化发展的战略思维下，各专业院应选择自己的聚焦领域和对象，专注一个细分领域，建立专业技术亮点，形成技术“护城河”，进而树立品牌标签。
三是要持续布局增量市场。1、要整合资源，加大投入，持续布局全国市场。鼓励机关及二级部门管理人员，积极投入生产一线，干事业、创业绩；将业绩和增量作为对各区域管理处、工作室和海外市场最核心的考核指标。2、要聚焦国家投资方向，系统性经营城市更新、乡村振兴、生态环保、医疗康养等领域。要提领可见，纲举目张，找到上线、对接中线、连接下线，找到切入点、突破点，做到有的放矢。
四是在当前重大变革期，更需技术支撑，科技引领。院总工办和各专业总工办要有紧迫感、使命感，积极为专业发展提供强有力的技术支撑和经过论证、较为科学的发展方向，引领专业发展，谋方向、定路径，有效整合资源，布局市场，形成新质生产力。要有创新的拳头产品，要加快复合型、紧缺型人才培养，理顺人才晋升通道。
五是要升级经营模式，探索从勘察设计服务商到价值创造者的转变。积极探索EPC+O的模式延伸，承接设计-采购-施工-运营一体化项目，通过后期运维获取长期效益。
六要重视生态协同，构建产业共同体。开展跨界资源整合，加强与政府、高校、研发机构的紧密合作，发扬包容开放、海纳百川的精神，摒弃闭关自守，夜郎自大。
七要加强风险防控，构建韧性发展体系。加强合规管理、安全管理、项目风险评估以及现金流安全保障。
八要提高政治站位。牢固树立“干字当头，勇于担当，求真务实，以人为本，带动全员，共谋发展”的干事理念。
副院长程勇，党委副书记、纪委书记、工会主席程新民，全国工程勘察设计大师徐张建，院长助理李运军、樊丽萍、席鹏、赵治海、张欢，各机关职能处室及生产单位负责人参加会议。
