2025年是“十四五”规划收官冲刺与“十五五”蓝图谋篇布局的交汇之年。一季度以来，生态公司紧扣集团“155551”战略部署，锚定全年目标迎难而上，在市场环境复杂多变形势下稳中求进，营业收入实现稳步增长，合同承揽额同比增幅超120%，市场拓展取得显著突破。二季度，生态公司将以“双过半”目标为冲锋号，聚焦短板攻坚、聚力提质增效，为集团高质量发展注入强劲动能。
迎战开局，多维发力夯实发展根基
模拟法人激活效能，点燃创新引擎。公司创新构建“模拟法人”运营体系，将外部市场竞争法则深度植入内部管理。通过赋予业务单元经营决策权，搭建以利润为指挥棒的全流程管控体系，实现成本核算精细化、资源配置市场化、风险防控前置化，有效激发员工价值创造活力，驱动管理效能实现跨越式提升。在固废处理处置事业部，“模拟法人”机制创新实践成效显著，一季度承揽目标完成率达93%，接连中标多个千万级固废处置项目，成功打造出模拟法人机制落地的标杆范例。
经营质效稳步跃升，奏响增长强音。中科核润成为增长主力，经营收入同比增长22.19%，利润贡献率达292%。重点项目建设蹄疾步稳，大荔经开区污水处理厂土建主体完成85%，生物池MBR膜系统及加药房等核心设施封顶，天津vcm工厂污水处理项目生化池主体已完成、设备安装完成90%，即将进入调试阶段，西安机场三期采购项目设备全部交付验收，渭南市潼关县秦东镇、城关街道高标准农田建设项目全面开工。测试公司强化技术赋能，完成431批次检测样品工作，校企合作与工艺创新成果初显，同时借助精益管理实现实验室运营成本持续优化。
创新驱动成果丰硕，锻造核心优势。公司自主研发的核晶造粒技术成功攻克了废水中放射性元素超标的难题，为流域生态修复提供核心技术支撑。在科创领域，公司获得多项奖补资金，成功授权多项实用新型专利，并稳步推进多项科创技术工作。公司大胆创新管理机制，推行党员揭榜挂帅与经营深度融合，组建Deepseek技术攻坚团队，推动AI技术在设计、科创、招采等领域深度应用。依托“氚云”平台完成供应商智能评级，淘汰12家未达标供应商，工程项目采购成本降低3%，显著增强市场竞争力。
市场开拓多点开花，拓展发展版图。公司敏锐捕捉政策机遇，加速区域市场战略布局，一季度项目承揽额完成全年任务目标的26%，同比2024年一季度承揽额增长696.25%，远超预期。收集17个项目信息，经研判、立项、投标后，成功中标10个项目，中标率高达83%，项目工程总回款同比增长96.38%。工程类业务稳步拓展，设备采购类合同规模可观，区域市场版图不断扩容；新兴领域积极作为，新疆市场开拓、世行贷款类项目跟踪均取得实质性突破，展现强劲发展潜力。
聚力冲锋，二季度攻坚突围再启新程
市场攻坚，提质扩量精准发力。紧盯黄河流域生态保护、城市设备更新等政策风口，重点布局能源化工基地企业重点区域EPC工程、设备采购及安装、EOD模式联合开发等项目。深挖存量，加强对重点客户回访，为陕煤集团、延长油田等核心客户定制“检测+治理+运维”一体化方案；突破增量，抢抓新疆生态治理政策红利，力争二季度中标2个千万级项目；精准筛选，依托“氚云”平台建立项目评估机制，优先承接回款快、利润高的优质订单，严控长周期低效项目，力争二季度合同承揽额突破2.5亿。
项目履约，提速增效强化管控。挂图作战，工程管理部对在建项目实行“红黄绿”三色进度管理，滞后项目挂牌督办；考核倒逼，将合同转化率纳入项目经理KPI，签订目标责任书，对未达标者实施人员调整；精益赋能，严控材料损耗与工期偏差。
管理升级：强基固本融合赋能。以“党建+生态攻坚”为载体，推动党建与业务深度融合，开展精益管理专项行动，实现管理升级。聚焦四大管理体系建设：目标管理系统分解集团与公司战略目标，明确各层级责任；流程管理系统绘制业务流程图，优化流程提升效率；现场管理系统在全域推行5S与目视管理，打造规范环境；绩效管理系统联动其他体系，精准考核、科学设薪，充分激发员工干事创业活力，以精益管理驱动企业高质量发展。
问题攻坚：靶向施策破解难题。针对收入利润转化滞后、回款周期长等难题，精准施策，建立合同执行动态预警机制，对进度滞后超20%的项目专项督导；推行“以收定支”资金管控模式，有效缩减经营性净现金流缺口；开展三年以上应收账款清收行动，综合运用法律诉讼、协商分期等手段，全力缓解现金流压力，为企业稳健发展保驾护航。
风正劲足，自当扬帆破浪。任重道远，更需快马加鞭。二季度是生态公司冲刺“双过半”、决胜全年的关键时期。公司将以“咬定目标不放松”的韧劲、“越是艰险越向前”的拼劲，全力打赢市场开拓、项目提质、管理升级、创新突破四大攻坚战，为集团“十四五”圆满收官交出高分答卷，在美丽中国建设的壮阔征程中彰显生态铁军的使命担当！
