为深入贯彻落实行业高质量发展要求和集团工作要求，在复杂严峻的外部环境中夯实发展基础，推动院管理升级与业务创新，6月10日至13日，中陕核西北综勘院分专业召开了提质增效稳增长暨改革发展座谈研讨会，围绕降本增效、技术创新、市场拓展等核心议题展开深度探讨，共谋高质量改革发展路径。中陕核集团总工程师、院党委书记、院长燕建龙出席会议并讲话。
会议传达学习了习近平总书记在部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会上的重要讲话精神和对“十五五”规划编制工作的重要指示精神。各生产单位依次汇报了2025年1-5月重点工作推进情况、分享了典型案例和做法、剖析了存在的突出问题与不足，各专业分管领导研判了主管业务领域的形势与问题，并结合业务实际提出针对性建议。
燕建龙认真听取了各专业负责人的汇报并逐一进行了点评，他强调，“稳增长是底线，提质效是主线，激活力是关键”。他指出，面对市场新形势，要进一步统一思想、凝聚共识，要增强信心和定力，立足行业现状、聚焦专业痛点，提炼总结工作经验及亮点，制定改进措施，提出突破性举措。他对后续重点工作进行了安排部署并提出十点具体要求：
一、提高政治站位，凝聚发展共识。要讲政治、顾大局，以“爬坡过坎”的奋斗姿态，凝聚全员信心，破除“等靠要”思想，培育内生驱动力，形成“抱团取暖”合力，确保完成全年目标任务。
二、推进思维变革，构建多元发展格局。要转变思维，坚持转型发展理念和多元化发展思路的基调，由单一专业发展向多元专业协同转型，探索多元合作模式和路径，发展增量业务。
三、深化机制改革，释放协同效能。要充分利用近期出台的一系列改革政策措施，推行“一院一策”动态管理，针对性定制发展路径，实行差别化竞争。打破专业内部壁垒、专业之间壁垒、人员流通壁垒，广开门路，统筹资质、人才、信息资源，做好院内、集团内经营，做好跨区域合作、跨专业合作。
四、夯实技术质量基础，做好生产服务保障。要建立全流程技术质量管控机制，强化方案科学性、设计合理性、施工安全性，为生产经营和运营服务提供发展动力和支撑。
五、加大生产经营投入，激活市场动能。一是要加大生产经营人员投入，培养经营团队，做好资金准备、时间准备，保持经营粘性；二是要建立执行明晰、有连续性的分配政策和制度；三是要及时兑现，坚持“四清”结算制度，保证结算的流畅性。
六、聚合资源优势，布局新兴赛道。要聚焦战略新型产业，整合优化资源，开辟新赛道。职能管理部门和技术团队要及时做好服务，打开通道，快速响应需求、解决问题，服务大经营。
七、授权赋能，提升经营灵活度。要放宽政策，适度下放权力，提升生产经营灵活性和敏捷度。
八、培养平台思维，高效归集项目。要在合规和符合市场行情的前提下，搭建资源整合平台，构建生产经营体系，归集分散项目，形成规模效应，最大化贴近市场竞争需求，增强市场竞争力。
九、优化人才管理，激发组织活力。要建立“能进能出、能上能下”的动态人才管理机制，明确生产经营单位用人自主权和低效岗位退出机制，精干人员，提质增效。
十、强化现金流管控，筑牢风险防线。要加大应收款追缴力度，合理配置资金资源，采取有效措施，保证资金平衡。
院领导班子成员、相关职能部门负责人、各专业党、政、工、技负责人分别参加了各专业座谈研讨会。
