近日，中陕核集团陕西健康召开各医疗机构精益管理宣讲培训督导会，会议采取“线上+线下”结合的形式举办，主会场设在渭北中心医院，集团其他医疗机构在分会场视频参会，集团医疗机构精益管理工作小组全体成员，各医疗机构领导班子、中层干部及相关人员参加会议。中陕核精益管理工作组组长张启明、中陕核精益管理外聘专家张毅出席会议，会议由陕西健康总经理助理刘超主持。
会议伊始，刘超首先传达了中陕核集团半年工作会议对精益管理工作的部署要求，并通报了当前推进过程中存在的问题。他强调，各医疗机构务必提高重视程度，严格对标中陕核集团及陕西健康医疗集团精益管理工作的相关标准与要求，抓好落实。
会议中，渭北医疗中心党委书记、主任兼渭北中心医院院长张雷波作专题报告。他系统介绍了医疗中心的基本情况，回顾了精益管理试点工作成效，重点汇报了精益管理深化推进成果，并明确勾勒了下一阶段工作思路。
在培训会上，张启明对《中陕核工业集团有限公司推进精益管理工作实施方案》进行了深入解读，就精益管理的目标要求、覆盖范围，精益管理广义狭义概念区分、开展精益管理的重要性及必要性，推进精益管理必须坚持问题导向、过程导向及结果导向的深刻内涵，推进精益管理达到降本、提质、增效的目的，精益管理考核的正向激励及负向约束，形成标准化、规范化的可复制成果，以及推进过程中有关项目制组建等有关事项进行了详细全面的阐述。结合各医院实际，从市场化管理理念、医康养护不同发展定位、经营成果扭亏、经营质量、依法依规等角度提出“精益医院”的五大要求。
张毅围绕中陕核集团《2025年推进精益管理工作实施方案》开展了专题培训辅导。他首先回顾了中陕核集团近三年来精益管理工作的推进成效，随后聚焦“精益管理内涵、系统方法论、思维导图、精益管理进程”四大核心模块进行了深入讲解。培训中，张毅紧密结合实际案例，剖析了试点单位在流程优化、效率提升、成本控制等关键领域的实践经验。整场培训内容详实、聚焦实操、指导性强，为与会人员厘清了实施路径，提供了实用工具与方法，显著提升了各单位对精益管理的理论认知与实操能力。
会后各单位纷纷表示，通过本次培训，对开展精益管理的必要性、重要性有了更加深刻的认识，解答了在推进精益管理中存在的问题和困惑，下一步将更加坚定、积极、长期地开展此项工作，坚持“精益管理、精益求精”，力争早日迈入精益医院，为实现集团公司高质量高效益发展做出更大的贡献。
