7月18日上午，中陕核西北综勘召开2025年上半年经济运行分析会暨安全环保工作会议，全面总结上半年工作，分析、研判当前形势，明确任务目标，动员全院上下进一步统一思想、提振精神、加压奋进，高质量全面完成年度各项目标任务。中陕核集团总工程师、院党委书记、院长燕建龙出席会议并讲话，常务副院长王军主持会议。
会议通报了西北综勘2025年上半年生产经营情况及安全环保工作，对西北综勘下半年生产经营及安全环保工作作了详细部署，并对西北综勘《关于严格执行权责发生制确认收入成本及按时上报的通知》及《勘察设计企业应收账款催收指引》作了深入解读。会上，线路勘察处、城乡规划建筑工程设计院、国土空间规划设计二院、新能源工程设计院分别进行了业务交流发言，就拓展项目、稳增长做了专题汇报。
会议指出，上半年，西北综勘上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚决贯彻省委、省政府安排部署和省国资委、中陕核集团工作要求，锚定高质量发展首要任务，主动应变求变、全力攻坚克难，生产经营情况和安全环保态势整体平稳，作风建设持续加强、转型升级持续推进、改革创新持续赋能、风险管理持续深化，为冲刺全年目标注入了强大动力、奠定了坚实的基础。
燕建龙在讲话中指出，上半年，西北综勘经营收入指标同比保持了正增长，实现了时间过半、经营收入过半的阶段性目标，完成了集团下达的考核指标，无安全生产事故，总体运行平稳。西北综勘上半年通过政策调整、机构调整、方向调整，围绕基层单位调研、经济形势分析、市场拓展、风险防控等内容召开各类专题会议，使西北综勘上半年生产经营呈现以下态势：1.若干调整改进生产经营的措施和办法取得成效，尤其是打破专业壁垒，项目增多；2.聚焦区域经营战略，做业绩、做增量，效果明显；3.实行扁平化、化小核算单位政策，调动人员干事创业的积极性；4.关注投入的新能源、土地科学、水利等新兴产业，取得显著业绩，后续发展潜力巨大；5.成立更新劳模创新工作室、大师工作室等，研究战略和核心技术，示范引领作用明显；6.领导班子分工明确，各专业版块运作及管理得到加强，一系列改革措施赋能年轻干部，经营业绩突出；7.集团的赋能与支持进一步增强了西北综勘的品牌影响力，划转成效显著；8.部分驻外分支机构培养队伍、转型发展，取得良好业绩，窗口作用、协同作用发挥明显。
燕建龙要求，西北综勘上下要锚定目标，凝心聚力，奋战下半年，确保完成全年各项目标任务。
1.坚持党建引领，聚焦国家、省、市政策。继续旗帜鲜明讲政治，坚持党的全面领导，始终将党的领导贯穿生产经营全过程，把深入贯彻中央八项规定精神学习教育与巩固深化主题教育和党纪学习教育成果衔接起来，与贯彻落实党中央重大决策部署和集团党委安排部署、完成西北综勘重点工作任务结合起来，以优良作风干事创业，确保完成全年目标任务。
2.保持稳定的生产经营机制和政策不变，让合规为机制保驾护航。
3.不断优化改进生产经营工作，整合资源，协同配合，探索经营与生产的分离模式。
4.高效推进公司化改革工作，建立现代企业制度和新型公司治理机制，使国有资本布局结构更趋合理，企业自主创新能力不断增强，核心竞争力大幅提升。
5.高度重视、扎实推进精益管理及国企基础管理深化提升三年行动方案工作，以“增加效益和降低成本”为核心。
6.高水平制定西北综勘“十五五”规划，充分征求意见，诊断剖析西北综勘生产经营、管理中存在的问题，不断优化提升，结合各专业发展的内外部环境，把脉定向，集思广益，群策群力。
7．聚焦主业主责，致力于提供全产业链一体化解决方案。实现项目管理优化与创新，在传统专业持续发力，不断提升市场竞争力，同时积极响应国家政策，探索新兴领域，推动企业转型升级和高质量发展。
8.风险防控与安全生产：牢固树立“安全第一、预防为主”
理念，常态化开展隐患排查整治，明确安全生产职责，强化责任落实，筑牢安全环保底线，为生产经营提供稳定环境。
9.创新经营，创新模式，扩大布局，谋求海外。充分发挥西北综勘“十大优势”，建立“平台+合伙人”制度，健全公司制改革、完善现金流管理等措施，发挥44个驻外分支机构优势，构建“面向全国，走向世界”的生产经营格局，积极参与“一带一路”建设，探索属地化经营模式，推动企业高质量发展。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。西北综勘领导班子成员、各机关职能处室及生产单位负责人参加了现场会议，各驻外分支机构负责人参加了视频会议。
