10月21日下午，中陕核西北综勘召开2025年三季度经济运行分析会暨安全环保工作会议，深入学习贯彻中陕核集团2025年三季度经济运行分析会暨四季度安委会扩大会议精神，全面总结三季度生产经营、安全管理各项工作情况，深入分析当前形势，统筹部署安排第四季度重点工作，动员全院上下凝心聚力、攻坚决胜，确保高质量完成全年目标任务，为“十四五”收官和“十五五”开局奠定坚实基础。中陕核集团总工程师、西北综勘党委书记、董事长燕建龙出席会议并讲话，党委副书记、总经理王军主持会议。
会议指出，三季度以来，西北综勘上下锚定高质量发展首要任务，坚决顶住外部压力，积极应对行业挑战，全力克服各种不利因素推动生产经营工作有序开展，延续上半年“时间过半、任务过半”的良好势头，紧盯全年目标，持续系统发力，经营发展态势稳中向好，改革创新赋能持续深化，品牌影响力不断提升，安全与作风建设扎实推进，为决胜年度目标进一步夯实了根基、坚定了信心。
会议强调，在充分肯定成绩的同时，必须立足行业发展大局，清醒认识到当前面临的复杂形势与自身短板。四季度是冲刺全年目标的决战期，更是谋划长远发展的关键期，面临的发展任务艰巨繁重，挑战尤为严峻。全院上下要坚持问题导向、目标导向，持续深化危机意识与责任担当，以强大的战略定力与团队合力，向年度目标发起全力冲刺。
针对下一阶段工作的开展，燕建龙提出四点要求：
一是全力冲刺年度目标，打好四季度攻坚战。要强化生产经营运行管理及现金流管理，加大账款清收力度。着力聚焦重点领域及新兴产业：以全过程咨询引领全专业协同发展，推进县域经济振兴；依托建设工程质量检测综合资质优势，推动检测鉴定、加固设计、加固施工、一体化城市更新改造项目的落地；以节能减排、双碳理论为指导，以太阳能异聚态能量管控系统技术为核心，引导设计新质生产力提升；通过推广太阳能异聚态能量管控系统，在城市更新改造项目中引入能源管理概念，开辟能源服务新的增长点；抢占新农村建设市场，开辟装配式自建房“设计-施工-节能服务”一体化服务模式；强化光伏、风电项目EPC总承包模式，做大总量实现规模突破，引领设计价值提升。
二是持续深化改革创新，培育发展新动能。要持续推进精益管理与基础管理提升，全面落实精益管理实施方案与国企基础管理深化提升三年行动方案；继续推进公司化改革，完善公司法人治理结构，建立灵活用人机制；加强科技创新和新质生产力培育；优化经营模式和管理机制。
三是布局长远发展，夯实“十五五”基础。要完善战略布局，积极参与“一带一路”建设，探索海外属地化经营；打破内部专业壁垒，深化协同发展；高质量推进“十五五”规划编制工作。
四是坚持党建引领，坚守安全环保底线。要将党的领导贯穿生产经营全过程，把作风建设成果转化为干事创业的实际成效；要做好安全生产及保密工作监督和防范，加大隐患排查力度，提高防范化解风险能力，严格规范标准审查，严守合规经营底线。
会议通报了公司2025年三季度生产经营情况及安全环保工作，对四季度生产经营及安全环保工作作了详细部署。黄河经济协作区分院、城乡规划建筑工程设计院、陕西西综勘建设有限公司、综合勘察处、线路勘察处代表生产经营部门就拓展项目、稳增长做了专题汇报。领导班子成员对分管专业进行点评并针对四季度工作开展提出意见建议。
西北综勘领导班子成员、各机关职能处室及生产单位负责人参加了会议。
