近日，中陕核集团精益管理专家组组长张启明、精益管理专家张毅一行到陕健医集团陕化医院，就精益管理工作推进情况开展专项检查与精准指导。医院领导班子及相关科室负责人全程陪同，并共同参与座谈交流。
会前实地调研：把脉康养实践，肯定工作成效
专家组深入医院及医康养中心，通过实地察看、现场问询等方式，全面了解精益管理在实际运营中的落地情况。针对医院康养板块的服务模式与工作成效，专家组给予高度认可，并结合现场发现的细节问题，及时提出兼具操作性与针对性的优化建议。
座谈深度交流：总结工作进展，明确提升方向
座谈会上，副院长马永锋围绕四大核心维度作详细汇报：一是医院基本运营概况与发展定位；二是精益管理工作的具体推进举措、阶段成果；三是当前工作中存在的短板与挑战；四是下一阶段的重点工作计划与实施思路。
专家组在认真听取汇报后，对医院精益管理工作取得的阶段性成果予以充分肯定，并结合医院实际运营情况，从专业视角对精益管理的核心逻辑与实践路径进行解读。专家组着重强调，需将“降本、提质、增效”三大核心目标深度融入诊疗服务全价值链，覆盖从患者接诊到康复随访的每一个环节，最终实现医疗服务质量与运营效率的同步提升。
针对医院下一阶段精细管理工作，专家组进一步从目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理四大维度提出督导意见，不仅指出了各维度的优化重点，更提供了切实可行的解决方案与清晰的实施路径，为医院后续工作指明方向。
会后部署落实：锚定目标任务，夯实发展根基
陕化医院院长张新存代表医院，对集团精益管理专家组的到来表示诚挚欢迎与衷心感谢，此次精益管理现场督导，既是对医院前期精益管理工作的全面检阅，更为后续深化管理创新、破解运营难题提供了系统性解决方案。
张新存院长表示，陕健医集团陕化医院将以此次督导为契机，将精益管理与医院学科建设、对标管理、服务主业以及“四个看齐”等相结合，并按照专家组的督导要求，将精益管理深度贯穿于医疗、护理、行政后勤以及医康养等各个环节，不断提高医院管理水平和核心竞争力，有效促进医院的可持续发展。
