2025年11月3日下午，中陕核华浩轩公司在二楼会议室召开重点工作推进部署会，公司中层副职以上管理干部参会，会议由公司党支部委员、副总经理、财务总监栾喆主持。
会上，各部门负责人先后汇报工作进展，内容涵盖管理制度修订及精益化推进、安全环保近期工作安排、一期装置技改进展、重点设备及附件招投标等重点事项。栾喆围绕多领域工作作出全面部署：一是综合办人员与组织管理优化；二是技术与生产环节协同衔接；三是冬季生产保障、安全防护及环保排放口整改；四是财务与库房规范管理及分公司业务财务合规建设；五是制度体系完善与内控流程优化。
党支部副书记、总经理杨波针对关键核心工作强化要求，重点强调生产数据核对的精准性、一期装置技改设计与施工的高效沟通等事项。
董事长王峰发表重要讲话，提出四项明确要求：一是提升例会效能与纪律，推行会前沟通前置机制，聚焦重点问题明确任务分工，强化执行监督与制度追责，杜绝拖延推诿。二是锚定战略与经济目标，坚持"保二推一"核心战略，保障二期稳定运行、推进一期投产，以感恩之心主动破题，确保完成全年经济指标。三是加强团队与作风建设，依托新班子及专业人才队伍优势，鼓励建设性意见，凝聚团结共识，形成攻坚合力。四是明晰全员自身定位，立足本职岗位履职尽责，兼顾公司发展大局，为创新发展注入动能。
此外，会议还对一期节能降耗专题会、精益化管理专题会等8项重点专题会议及其他具体工作作出安排。
会议最后要求，当前公司正处于关键发展节点，全体员工需提振信心、真抓实干。会议明确一期技改任务艰巨性，明确提出激励约束导向，号召全员凝聚力量，实现从攻坚突破到高效履约的转变，以实绩回报集团信任与支持。
