2025年11月3日-4日，为进一步深化医院精益管理实践，推动企业医院高质量发展，中陕核集团精益管理工作组专家、组长张启明，精益管理工作组外聘专家张毅到陕健医十一建医院和华特医院开展精益管理专项培训督导工作。
陕健医十一建医院、华特医院分别从医院基本情况、精益管理开展情况、医院2023年至今医院经营指标、成本指标、次均费用、人均创收、人均成本、人均薪酬、存在问题等方面进行了工作汇报。
督导组通过实地考察、座谈交流等方式，全面评估了医院精益管理工作情况，并提出针对性指导建议，为医院优化管理流程、提升服务效能指明方向。
督导组专家、组长张启明结合汇报材料及医院现状对医院精益管理工作提出具体针对性指导意见，并强调精益管理是提升医疗机构竞争力的重要抓手。医院要将精益管理工作贯穿于基础管理的方方面面，贯穿于医院经营工作全过程；与管理相结合，与业务相结合，内抓管理，外树形象，降本提质增效，实现良性扭亏，因地制宜地采取扎实的管理举措，把精益管理贯穿整个管理过程，形成闭环;在推进精益管理过程中坚持问题导向、过程导向、成果导向，着重提升医院的基础管理水平，敢于直面经营中的突出问题、谋划解决问题，促使医院的经营管理走上良性发展道路。
督导组专家张毅就精益管理“四个模块”工作，结合十一建医院情况进行了详细的解读、说明了精益管理在医院各相关工作中的应用，他提出医院要通过目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理等在今后工作中有新突破，用好精益管理才能助力医院健康、稳定、快速发展
医院院长贾琦在总结发言中表示，此次精益管理督导给医院未来发展提供了新的思路和动力，今后我院将以此次督导为契机，认真落实督导组的指导意见，持续深化精益管理实践，不断提升医疗服务水平，为保障职工健康、促进医院稳步发展作出更大贡献。
