11月7日，中陕核蓝天能源组织召开了2026年重点工作务虚会。会议由总经理康飞主持，公司领导班子成员、各部门负责人、各事业部负责人参加会议。
会议主要围绕公司业务发展路径展开务虚讨论，研判行业发展趋势，把握企业发展定位，谋划明年考核指标，细化部门核心工作，为2026年战略目标提供了新思路，为经营改革提供了新路径。与会人员紧扣会议主题，围绕年度重点工作，立足本部门、本岗位实际，量化工作任务、细化工作内容、强化工作考核，大家畅所欲言、各抒己见，讲思路、谈举措、献良策、找标杆。此次会议是一次解放思想、凝聚共识、明确方向、找准路径的“头脑风暴”，有助于进一步谋划明年的工作思路。
会议指出，2026年要围绕“四个全面”展开：一是全面升级营销管理体系。积极升级营销管理体系，明确目标市场，找准业务定位，制定营销策略，保持对市场的敏捷反应能力，打破传统的固有模式束缚，加快转型成为实体贸易商+供应链服务商，打造核心竞争力。此外，加强金属品、矿产品市场开发，完善品类及模式，培育新兴业务增长点。二是全面提升风险防控。从“市场－运营－合规法务”，全面落实“三级审核 ”机制；三是全面推行全成本核算。要将实施全成本核算作为绩效管理改革的重点方向，统筹推进落实好成本预算、绩效管理改革等工作。四是全面清收应收账款。逐项明确清收目标、化解时限及进展状态，按周更新化解情况信息，多措并举完成清欠工作任务。
公司党支部书记、董事长姚志格强调，公司上下要明确市场部为公司价值创造核心，所有部门须树立服务意识，围绕市场高效运转，真正做到“一切为了市场”。财务、企管、办公室等部门应主动响应需求，提升协同效率。在认清形势中坚定信心决心，以高度的责任感和使命感，兢兢业业、守正创新、迎难而上，以年度任务目标为核心，全力确保2026年各项任务目标圆满完成。
