工作人员对入侵物种进行识辨
敢于追梦，梦想才能成真。
多年前，面对传统业务骤停的局面，中陕核二一四水工环调查院处在转型发展的十字路口该何去何从？经过深入研讨，他们将“林业业务”确定为破局方向，克难奋进，在探索前行中成功蹚出了一条转型之路。
此项业务从零起步，截至2025年底，累计承担相关项目近百项，业务范围由静物调查扩展至野生动物监测、入侵物种防治、湿地修复等多个领域，业主满意度保持95％以上，评审一次通过率达100％。
多年来，业主向他们赠送“护卫汉江尖兵担当秦岭卫士”锦旗、向这支队伍的创造者——中陕核二一四水工环调查院负责人张源给予“知山知水乐草乐木”等赞誉，不仅是对他们业务能力的充分肯定和最好褒奖，也让“中陕核二一四”这几个字成了陕南林业系统的一张名片。
从“零”起步到书写“圆心”故事
安康市石泉县是该院团队开启“林业业务”追梦的起点，也是他们“十四五”绿色“长征”的序章。
2018年寒冬，张源带领一支4人组成的团队，怀揣着从“大地质”转入“林业业务”信念的青年团队，踏上了莲花古渡国家湿地公园勘界和燕翔洞地质遗迹及自然风光调查的征程。
当时，他们面临重重困难，却从无畏惧，人人都像拼命三郎一样铆足了劲儿。没有资质，就以技术协作模式借船出海。不懂规程，就在项目启动前组织专班集中学习，一本《森林资源规划设计调查技术规程》被大家翻得卷了边。不识树种，便请林业专家现场教学。白天，队员们穿梭于密林，拉样方、测胸径、记坐标、立脚桩；夜晚，大家挤在租住的民房里核对数据、整理报告。就这样在干中学、学中干，硬是把一个团队从“门外汉”变成了“行家里手”。2020年，他们承担的石泉自然保护地整合优化项目一次性通过评审。
正是这种攻坚克难的担当负责精神，保证了项目高质量完成的社会影响力，2021年之后，他们在石泉县的林业系列项目接连启动，而石泉也因此成为他们拓展陕南业务的“圆心”。
“在这些项目实施过程中，每个人都是一面旗帜。”张源说。
在石泉县莲花古渡湿地生态影响评价项目中，孟磊顶着三伏天的烈日，踏勘每一处芦苇荡，汗流浃背，裤脚沾满泥浆，笔记本上却密密麻麻记录着芦苇的株高、密度、伴生植物种类等，甚至连水面下的水生植被分布情况都搞得一清二楚。
拓进宝带着补充造林造业工作小组成员，常常徒步数小时，穿越密灌、跨越泥泞，圆满完成封山育林、人工造林、退化林修复的实地核查和作业设计。
闫铭宸带着队员们迎难而上，四次攀登云雾山，用GPS与影像图反复验证相关数据。为协调一处地域的权属问题，他们走访了五个村庄，并以地质人的务实与真诚赢得了当地村民的信任。
对于他们精益求精的敬业精神和业务成果，该县林场的一位同志感慨：“你们测量的精度，比我们的要求还严格。”
从业务“静态”到“动态”多领域
随着在石泉县项目影响力的扩大，他们的业务由此逐步拓展到了汉阴县、西乡县、城固县、宁强县、留坝县和洛南县等陕南各地，业务范围也随之由单一的“静态”拓展到了“动态”多领域。
2022年，该院首次涉足动物外调领域，承担并启动汉阴县野生动物资源普查项目。这是他们从“静态”业务到“动态”业务的第一次跨越。
“我们干好工作的法宝就是，发扬‘奉献事业、艰苦奋斗、建功立业’的精神。”时任该项目经理吴亚峰说。
当时，他带着西北农林科技大学的研学指导队伍深入凤凰山腹地，在陡峭的山林中布设红外相机，晨露打湿衣衫、荆棘刮破衣服、蚊虫叮咬等是常有的事。当相机首次捕捉到朱鹮展翅的清晰影像时，大家的高兴劲儿无法形容。
同年，在汉阴县外来入侵物种普查中，高源启带队深入两河镇田间地头，发现“加拿大一枝黄花”，他们手持修枝剪，逐一套袋、剪除、焚烧、埋藏。“这花看着好看，但是会抢庄稼的养分，大家见到了一定要及时清除。”他们一边作业，一边向村民讲解入侵物种的危害，并教给大家识别和清除方法。
在此项目中，他们为当地构建了一个“防治图谱”，创新提出的“部门联动＋社区监测”防控机制等相关经验被广泛推荐交流。
在2023年城固县退耕还林核查项目中，鲁寄托项目组将精准核查后集成的“一张图”摆出来时，当地林业部门负责人当场表态：“以后的方案编制，还得找你们！”王成等队员完成的留坝县林草湿样地监测项目、任昊杰承担的石泉县造林影响评价项目，同样交出了一份“零修改”并一次性通过的优质成果。
每一份让业主满意的成绩背后，都融入了团队成员的奋进拼搏。队员长孙月雷、拓进宝、孟磊、任昊杰、张海、刘泽东等，他们都是常年奔波在山野的苦行者，从业务的“门外汉”变成了独当一面的技术骨干。特别值得一提的是女青年李曼迪，她在野外工作一线坚守了4年，是项目组不可或缺的无人机飞手。提及曾经在秦岭山沟的作业经历，她回味的不是工作生活的艰辛，而是许多关于成长的暖心故事。
在优质高效完成陕南的多个项目中，该院团队成员一致的感受是：“踏破的鞋，测过的动植物，建成的数据库，都见证了地质精度与生态温度的融合。”
“如果说，每一个奋斗拼搏的团队都有自己的故事，那么我们的特色故事，就是把故事镌刻在了陕南的青山绿水间。”该院学科带头人李辉说。
从“打工式”转向“管家式”服务
面向“大地质”的蓝海，纵览过去的足迹，该院团队用罗盘定格生态界线，用全站仪记录林木生长，用GIS分析生态空间，用无人机俯瞰绿色大地，将地质魂与林业情交融在一起，向业主交出了一份份满意的答卷。
可是，他们并不满足于此。在业务发展的艰苦探索中，为了在市场竞争中站稳脚跟和提升服务内涵与质量，进一步转变服务理念：坚持既要当好业主的“执行者”，更要当好“参谋者”，变“打工式服务”为“管家式服务”。
如何保证新的服务理念落实到位？他们确定了实现路径：凭借扎实的林业业务项目基础和良好口碑，发挥服务优势，推动业务从单一项目向长期战略合作项目转型；在项目前期，帮助客户梳理需要解决的问题，以及协助客户申请中、省专项资金等工作，争取主动合作。在项目产业链延伸上，争取参与和承揽“调查评价-方案设计-治理施工”一体化项目；在纵深拓展上，融合无人机航测、时空数据分析；在服务广度上，努力向覆盖草原、湿地、生物多样性等全生态要素领域扩展。
“未来有诸多变化，挑战仍然存在，我们不变的是，敢啃‘硬骨头’的精神，发挥技术优势，保持绿色发展定力，服务生态文明建设，坚持用双脚丈量生态肌理，用数据记载绿色的变迁。以更宏远的视野，谋篇布局、卡点落子，忠实参与全省林草事业建设，为公司高质量发展贡献磅礴力量。”张源信心十足地表示。
