为深入贯彻集团精益管理工作部署，深化公司精益化管理实践，提升管理效能与服务水平，3月13日，集团精益管理检查指导组赴置业公司开展业务指导及专项培训。集团精益管理组相关人员、公司领导班子及各部门、相关项目负责人参加会议。
会议开始，集团精益管理检查指导组张启明结合集团发展战略，对置业公司精益管理工作进行动员部署。随后，置业公司总经理王超就公司精益管理工作开展情况作全面汇报，汇报围绕前期推进、阶段成效、存在问题及下一步计划，系统总结了工作亮点与不足。
针对汇报中反映的实际情况，集团精益管理专家张毅作专业点评并开展专项培训。以5S管理为切入点，围绕精益思维培养、结构体系优化及四大核心模块开展系统讲解。重点讲解了流程管理、可视化看板等方法，推动管理实现“有标准、可追溯、能量化”。同时，专家针对工作中的实际难点现场答疑，给出具体可操作的指导意见，有效提升了参会人员的精益管理理解与应用能力。
最后，置业公司党总支书记、执行董事陈海波作表态发言。他对集团专家的悉心指导表示衷心感谢，并指出今年是公司“管理提升年”，精益管理是提升物业服务品质的关键举措。他要求全体员工将集团要求转化为实际行动，树牢精益理念、强化内部管理，聚焦现场安全、设备与易耗品管理、物业服务优化、收费攻坚及成本控制等重点领域发力；各部门需加强协同联动，健全制度、明确标准、优化流程，稳步提升管理效能，巩固示范成果，奋力向精益管理标杆企业迈进。
通过此次培训，为置业公司精益管理工作明晰了实施路径，凝聚了行动共识。下一步，公司将紧扣集团公司各项部署，深耕精益管理实践，在5S工具规范运用、四大管理模块完善提升上持续用力、精准发力，以更扎实的举措推动运营效能与服务品质实现双提升，奋力推动精益管理再上新台阶。
