3月25日，中陕核二二四队中陕核新材料有限公司副总经理刘振川一行4人，赴金堆城钼业股份有限公司冶炼分公司调研交流。
调研组一行深入金堆城冶炼分公司生产一线，实地观摩了生产线运行实况，细致了解企业生产组织、设备运维、成本管控、安全环保管理等关键环节的实操流程与管控举措。随后，双方召开座谈交流会，围绕财务管理精细化、生产设备全生命周期管理、安全生产标准化建设、硫酸运行设备工艺技术优化等重点工作展开深入探讨，交流工作心得、分享实践经验、破解管理难题。
座谈期间，二二四队新材料公司各职能部门负责人还与冶炼分公司对应业务部门进行一对一精准对接，针对日常工作中的痛点、难点问题深入沟通，针对性学习优秀管理模式和高效工作方法，进一步夯实交流成果，拓宽工作思路。
刘振川表示，金堆城冶炼分公司在财务管理、设备运维、安全环保、项目建设等领域深耕多年，形成了一套成熟完善、务实高效的管理体系，积累了诸多可复制、可借鉴的宝贵经验，为新材料公司提升内部管理水平提供了良好的学习范本。他要求，全体调研组成员要认真梳理总结此次调研所学，立足公司生产经营实际，把学到的先进经验、优秀做法转化为贴合自身发展的具体工作举措，进一步提升运营质效，推动公司各项业务管理水平迈上新台阶。
此次调研交流，进一步拉近了二二四队新材料公司与行业优秀企业的距离，搭建了高效互通的学习交流平台，为后续双方深化业务协同、开展多领域合作奠定了坚实基础。下一步，新材料公司将以此次对标调研为契机，坚持学先进、找差距、补短板、促提升，持续优化管理模式，创新工作方法，以过硬的管理能力助力公司高质量发展。
