4月1日下午，中陕核生态公司党委书记、董事长贾佳一行赴渭南分公司调研指导工作，并列席分公司周例会。公司副总经理吴强及相关部门负责人陪同调研。
周例会上，渭南分公司各市场经理按小组汇报上周项目跟进情况，并对近期筛选出的22项重点项目信息进行现场复核研判。分公司负责人逐一研判项目情况、靶向指导，明确细化后续跟进举措。会议期间，贾佳全程认真倾听汇报，细致记录要点，围绕重点工作推进、关键项目跟踪督办等核心内容，与参会人员深入交流研讨、厘清推进思路。此外，参会人员结合岗位职责，紧扣市场营销体系落地、项目推进、项目落地等堵点难点积极交流发言、建言献策。
结合会议汇报情况和前期掌握的信息，贾佳对渭南分公司的发展前景充满信心。他在肯定分公司前期工作成效的基础上，为团队提气鼓劲，并就下一步业务拓展、团队管理、风险防控等重点工作提出明确要求。一是要有结构化思维。召开周例会要明确已确定项，对待确定项要有思路规划，要从项目信息获取、初步筛选、实地跟进等，梳理出清晰的流程框架，让每个市场经理都清楚自己在不同阶段的核心任务和目标。二是要紧抓发展脉络。起步阶段工作繁杂，大家要学会乱中找序、深耕钻研，把各类资源底细、业务逻辑吃透。沉下心扎根历练，全面摸清区域水利、环保板块项目布局和业务资源，把底子摸扎实。三是要坚持区域深耕。立足渭南本土区域，坚持“勤跑、深跑、实跑”，扎根一线收集项目信息、跟进项目进展、对接客户需求。要摒弃惰性思想、打消畏难心态，实打实把区域业务做细、跑透，站稳市场阵地。
会后，纪检监察部负责人对第一季度渭南分公司客户拜访、信息收集等资料作了专项检查。
