为深入贯彻中陕核集团《2026年度推进精益管理工作实施方案》部署要求，持续深化精益管理改革、筑牢企业发展根基、促进经营管理提质增效，近日，中陕核西北综勘组织召开精益管理专项工作会议。中陕核集团精益管理专家组组长张启明、外聘总顾问张毅到会指导，院领导班子及各职能部门负责人参加会议。
会上，副总经理席鹏就西北综勘2026年精益管理阶段性工作成效、现存短板弱项及年度重点提升计划进行全面汇报。作为中陕核集团"十五五"规划开局之年的重点任务，西北综勘始终坚持问题导向、过程导向与成果导向，构建四级精益管理工作体系，建立月度推进、季度复盘、年度考核的常态化工作机制。通过优化业务流程、严格控制全周期成本、强化项目管控、推行5S现场管理、深化体系融合等举措，有效精简业务审批环节、降低可控成本、提升项目交付质量，实现精益管理与生产经营的深度融合。西北综勘客观梳理了当前管理短板，精准找出精益数字化应用不足、考核体系细化程度不够、异地项目管控不均衡、成果沉淀转化薄弱、问题整改闭环不精准等突出问题，直面经营与项目管理中的薄弱环节，为后续靶向整改、精准提升明确工作方向。
张启明传达了中陕核集团党委关于精益管理的指示要求，将精益管理作为基础管理总抓手这一核心主题深入解读集团精益管理最新工作方针、政策精神与实施导向。坚持"稳中求进、提质增效"总基调，立足集团"以核赋能、双轮驱动、融合发展"战略方针，针对西北综勘现存问题提出专业性、针对性指导意见，为西北综勘优化精益管理体系、补齐发展短板提供有力支持。
张毅对涵盖"目标管理系统、流程管理系统、现场管理系统、绩效管理系统"在内的四大核心模块展开全面深入解读。他系统阐释了每个模块在精益管理框架下的具体定位、关键作用与实施要点，强调四大模块之间相互支撑、协同运作的内在逻辑，为集团公司有效落地精益管理、夯实管理基础提供清晰的理论指导和实践路径。
党委书记、董事长、总经理王军在讲话中指出，精益管理是西北综勘应对市场竞争、夯实发展根基的战略举措，是突破传统模式、提升内部管理效能的自我革新，也是压降经营浪费、挖掘企业价值的核心抓手。全院上下要以此次专项会议为新起点，全面落实集团精益管理工作部署，聚焦短板弱项精准施策。持续完善精益管理制度与考核体系，加快数字化精益平台落地应用，强化异地项目标准化管控，常态化复盘沉淀优质经验、固化成果机制，深度推进四大管理模块融合优化，持续破除粗放管理瓶颈、深挖降本增效潜力。各级管理人员要下沉一线、带头攻坚，严守现场标准化、问题闭环整改等基础工作要求，以常态化、系统化、标准化的精益管理，不断提升企业核心竞争力，为集团高质量发展注入强劲动力。
