近日，中陕核集团精益管理工作组来市政院对精益管理工作推进情况进行督导检查。中陕核集团精益管理专家组组长张启明、外聘总顾问张毅到会指导，总经理王勇出席会议并讲话，相关部门负责人参加会议。
会上，总经理王勇就市政院2026年精益管理阶段性工作成效、现存短板弱项及年度重点提升计划作全面汇报。市政院坚持问题导向、数据驱动、闭环管控、全员参与，在“目标、流程、现场、绩效”四大模块建设基础上，对精益运营系统评估发现问题分类整改、逐项销号，聚焦提质、增效、降本、控风险，打通设计生产、经营履约、职能支撑全价值链，消除流程浪费、提升周转效率。在精益设计实践方面，王勇重点介绍了山阳县城第二污水处理厂及配套管网建设项目。该项目设计团队围绕污水处理系统实际问题，从现场条件、现状设施、建设投资、运行管理和远期发展等多维度开展全流程优化。项目采取新厂与旧厂“双厂协同”的系统格局，实现既有设施继续发挥作用和新增能力精准补充；坚持近远期统筹、分期实施，避免近期投资过大、减少远期重复拆改；始终从后期运行维护倒推设计方案，从源头降低全生命周期运行成本。该项目充分体现了市政院“对现场深入掌握、对既有资源充分利用、对建设内容精准配置、对运行需求前置考虑、对远期发展合理预留”的精益设计核心思路。
张启明在会上着重传达了中陕核集团对精益管理工作的战略部署与最新要求。他指出，精益管理是集团夯实基础管理、提升运营效能的关键抓手，2026年作为“十五五”开局之年，各单位必须将其作为长期性、基础性工程持之以恒加以推进。张启明系统阐释了集团当前“稳中求进、提质增效”的工作总基调，并结合“以核赋能、双轮驱动、融合发展”的战略方向，对集团精益管理政策导向和实施重点进行了深度剖析。他还针对我院上半年梳理出的短板弱项，从体系建设、执行落地等层面提出了具有针对性的改进建议。
张毅对涵盖“目标管理系统、流程管理系统、现场管理系统、绩效管理系统”在内的四大核心模块展开全面深入解读，指导市政院深入践行系统思维和方法，探索各模块之间的相互关联，发挥精益管理在单位运营过程中的增值力，形成“制度管人、流程管事、极致促效”的良性循环，为市政院提质增效注入持久动能。
王勇在总结讲话中指出，精益管理是市政院应对市场竞争、夯实发展根基的战略举措，也是突破传统模式、提升内部管理效能的自我革新。要紧扣优化系统、分析过程、诊断现状、改善创效、巩固提升总目标，在 “目标、流程、现场、绩效” 四大模块建设基础上，构建标准化、数字化、可视化、持续改善的精益管理长效机制，全面提升运营质量与核心竞争力，将精益设计理念融入企业文化，为公司高质量转型发展提供坚实管理保障。
