6月29日，中陕核宜威公司召开深化国资国企改革精神专题学习会议。党支部书记、董事长何厚锦主持会议并讲话，公司领导班子成员、中层干部，财务、人力资源、物资采购、公务接待、项目管理等关键岗位人员参加会议。
会议严格落实“第一议题”制度，组织全体人员集中学习习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，深刻把握国企改革根本遵循，切实把思想和行动统一到服务国家战略、做强做优国有资本上来。
会议集中传达全国进一步深化国资国企改革动员部署会议、省国资委党委（扩大）会议、中陕核集团深化国资国企改革专题会议精神，逐级对标上级改革部署要求，系统复盘上一轮国企改革取得的成效与存在的短板弱项。紧扣新一轮国资国企改革聚焦主责主业、强化创新驱动、优化国有资本布局、健全市场化经营机制、筑牢风险防控底线、推动党建改革深度融合六大重点任务，立足公司综合能源服务主业实际，深入查摆产业布局、科技成果转化、市场化机制、价值创造管理等领域突出短板，精准锚定企业转型升级实践路径。
会议强调，要牢牢把握新一轮国资国企改革核心要求，立足地热能开发利用、能源合同管理、智慧能源管控等特色技术优势，直面业务链条偏长、科技创新转化不足、市场化激励不完善等发展堵点，全面推动企业由规模扩张向价值创造、要素驱动向创新驱动转变，以改革破解体制机制障碍，持续提升核心功能与市场竞争力。
会议要求，要聚焦主责主业优化产业布局，落实国有资本“三个集中”要求，深耕综合能源优势赛道，加快实现工程业务向长效运营转型、轻资产布局向轻重资产协同并重转型、粗放式经营向精益化管控转型；要强化创新驱动发展，加大研发投入，深化产学研协同，推动专利技术落地转化；要深化市场化机制改革，落实竞争上岗、分类考核、市场化薪酬分配举措，激发队伍内生动力；要健全现代企业管控体系，补齐治理短板，推动公司治理由不完善向规范化、系统化完善转型，强化投资、工程、合同等关键环节风险防控；要升级财务管控模式，由传统财务管理向融资驱动型财务管理转型，拓宽资金渠道、提升资本运作效能；要坚持党建与改革深度融合，清单化推进改革任务闭环落实，以实干担当助力集团打造一流“专精特新”企业集团、实现“再造一个中陕核”战略目标。
会议号召，全体干部职工要提高政治站位，紧抓改革发展机遇，立足绿色能源产业定位真抓实干，以扎实改革成效奋力书写公司高质量发展新篇章。
