为深入贯彻落实中陕核集团2026年精益管理工作总体部署，加速推进精益管理理念与生产经营深度融合，6月29日，集团公司精益管理工作组组长、专家张启明，外聘精益管理总顾问张毅一行赴中陕核生态公司，开展精益管理工作现场指导。生态公司总经理杨富林及相关部门负责人参加会议。
会上，杨富林围绕精益管理推进情况作专题汇报，系统梳理了2026年精益管理阶段性工作成效、年度重点工作进展、当前经营管理与项目管理中的突出短板，并结合项目区域分布和业务特点，详细阐述了下一步精益管理的工作思路与改进举措。
张启明在会上着重传达了中陕核集团对精益管理工作的战略部署与最新要求。他指出，要充分认识精益管理作为国有企业基础管理工作、单位经营管理工作的总抓手作用，要统筹谋划，系统推进。要坚持问题导向、过程导向及成果导向，要因地制宜地坚持目标牵引，科学分解指标，层层压实责任，确保每项任务落地有声；要深化流程管理，建立覆盖全业务的流程清单、指标体系和流程图，推动标准化、规范化运行；要强化现场5S管理，区分机关与项目现场不同场景，用好目视化管理、看板管理工具；要激活绩效动能，激发内生动力，加强项目绩效考核的激励作用。强化项目的风险管控，前瞻性研判项目法律风险，着力解决应收账款回收问题。结合单位实际，编制实用型精益管理手册，形成可复制、可推广的管理典范。张毅围绕精益运营体系建设、项目全过程管控、改善创效等方面提出了指导意见。
杨富林表示，生态公司将认真贯彻落实集团公司精益管理各项部署要求，以此次专家指导为契机，全面吸纳专家组意见建议，紧跟集团精益管理战略步伐，聚焦经营管理和项目管理中的关键环节，持续改进提升，确保精益管理各项工作要求在生态公司不折不扣落地见效，切实将管理效能转化为企业核心竞争力。
下一步，生态公司将紧扣目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理四大核心模块，持续完善精益管理体系。重点推动重点项目全过程精细化管理，优化业务流程，强化现场标准化建设，真正将精益管理成果转化为管理效能和发展优势，不断提升企业核心竞争力，为集团公司高质量发展贡献生态力量。
