7月6日上午，中陕核宜威公司召开7月工作例会，会议由总经理陈晶主持，公司领导班子、各部门负责人参会。
会上，各部门逐一汇报阶段性工作完成情况、当前存在的难点堵点及后续推进思路，公司领导结合“三定”改革落地、全年经营发展目标，对各条线重点工作统筹安排、细化部署，明确下一阶段攻坚方向与工作标准。
一是抓实内部综合管理业务，持续夯实企业运营管理根基。要统筹做好人事薪酬、后勤保障、商务会务、制度建设、内部自查等全维度基础工作。结合本轮机构改革、人员岗位调整实际，各部门要主动加强横向沟通对接，梳理优化跨部门协同流程，妥善处理职能划转、人员变动带来的衔接空档。同时对照集团各项管理规范开展常态化自查自纠，持续完善内部管理制度体系，优化考核管理机制，以标准化、规范化管理保障改革过渡期各项工作平稳落地。
二是抓实党建廉政群团业务，以党建引领凝聚企业发展合力。要坚持党建工作与生产经营深度融合，扎实推进党建基础工作提质增效。系统梳理上半年党建工作成效，梳理短板弱项并制定下半年提升计划，严格规范落实主题党日、支委会等党内组织生活制度。持续丰富廉洁文化建设载体，常态化开展廉洁教育、主题宣教活动，营造风清气正的干事氛围。做实职工关爱服务，统筹开展夏季慰问等暖心活动，切实提升员工归属感。建立重点工作专项督办机制，对上级下发文件、重点部署任务全程跟踪跟进，定期核查推进进度，做到事事有反馈、件件有闭环。
三是抓实经营发展与资金管理业务，全力冲刺年度经营目标任务。围绕全年经营指标，公司将组织开展阶段性经营复盘分析，全面梳理指标完成进度、业务推进现状，精准研判经营运行态势。同步推进年度预算优化调整，科学统筹资金配置。完善内部考核激励体系，细化考核指标、明确奖惩导向，充分调动各业务板块干事积极性，稳步提升整体经营效益，同步推进分支机构前期筹备、历史遗留问题梳理化解等专项工作。
四是抓实工程项目与成本采购业务，严守项目质量与进度管控底线。坚持项目全周期精细化管理，统筹抓好在建项目施工管控、完工项目验收结算、新项目前期配套服务等工作，始终把施工安全、工程质量、建设工期放在首位。规范物资采购全流程管理，厘清采购清单、把控办理时效，健全成本管控流程，严控各类经营成本，推动项目建设与成本管控双向提质。
五是抓实安全生产与技术研发业务，筑牢安全防线强化创新赋能。安全是企业发展底线，公司将召开专题安全会议，全面复盘上半年安全管理、安全宣教工作成效，深入排查研判各业务环节潜在风险隐患，明确下半年安全管控重点任务。持续完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，细化各业务场景安全管控标准。同步加大技术研发投入，稳步推进科研成果申报、校企产学研协同攻关，搭建青年职工“老带新”培养体系，以技术创新为企业长远发展赋能。
会议要求，全体干部职工要以本次例会部署为抓手，聚焦经营提质、安全稳定、管理提升、人才培育核心任务，进一步压实岗位责任、细化落实举措、强化跨部门协同配合，以严谨务实、高效奋进的工作作风，稳步推进公司各项业务高质量发展。
