经营发展部打造“党员双线攻坚、全链闭环风控”品牌，牵头组建党员先锋风险预判小组（以下简称“风控小组”），持续健全项目风险前置防控管理体系，聚焦项目立项、投标前置关键环节，全面强化风险识别、研判评估、闭环处置全流程管控能力，切实筑牢公司合规经营、资金安全、效益稳健的核心防线，为公司高质量经营发展保驾护航。
建强风控小组，压实层级责任。构建专业互补、全域覆盖的党员先锋风控小组。总经理任组长统筹重大决策，分管副总经理任副组长牵头日常管理，成员涵盖经营、工程、技术、财务党员骨干及分公司区域经理。经营发展部负责资料初审与台账更新；工程事业部盯施工履约与安全环保；技术研发部研判方案可行性；财务管理部测算成本与回款保障；分公司区域经理核查资信与隐性风险。建立双向考核机制，将风控成效、清收成果纳入党员积分与绩效硬指标，倒逼责任落实。
前移风控关口，严把项目准入。坚持“立项必评、投标先审、全程跟踪”，扭转事后补救被动局面。风险评估及立项阶段，风控小组根据项目风险等级划分为低、中、高三类，建立《风险清单》并制定针对性防控措施，同步出具《项目风险评估意见书》，明确可立项、暂缓立项或不予立项的审核结论。截至目前，累计完成 21 个拟立项项目风险评估，出具《风险评估意见书》21份。并围绕合规、资金、效益、技术、廉政五大维度开展全方位风险排查，对存在重大合规、资金、廉政风险的项目严格执行风险一票否决制度，坚决不予立项。累计否决或暂缓立项 7个。投标前，重点复核招标文件信息一致性、商务条款风险、报价毛利水平、技术方案可行性及投标文件合规性，全面排查化解投标风险，审核完成后出具《投标风险确认单》。同时，针对低毛利、垫资、新领域及新技术类特殊项目，落实专项风控管理，筑牢项目全流程安全防线。
健全闭环体系，强化长效赋能。全面推行“一项目一档案”管理模式，系统归集项目全流程资料14份，实现项目风险动态排查、全程跟踪。针对中高风险项目，逐一明确党员专属责任人，全程跟进落实风险防控举措，深度参与项目复盘工作，筑牢项目风控防线。风控小组常态化开展风控管控工作，定期向公司党委汇报工作推进情况，对各类重大风险事项第一时间提请党委研判、研究决策。同时，健全考核激励约束机制，将风险防控工作落实成效，全面纳入各部门党建考核及党员积分管理体系，压实全员风控责任，推动风险防控工作落地见效。
自小组组建以来，环保工程、固废处置、运营服务、产业投资等板块实现风控全覆盖，项目合规率100%，未发生重大风险事件。下一步，经营发展部将持续优化“前端精准防控+后端闭环攻坚”双线机制，丰富党员先锋岗、党员责任区载体，推动党建与风控深度融合，以“红色力量”护航主业发展，以“红色堡垒”筑牢安全屏障，全力护航公司高质量发展行稳致远。
