为深入贯彻落实中陕核集团精益管理下沉基层、落地一线工作部署，牢牢锚定提质、降本、增效、合规四大核心目标，补齐基层管理短板、全面提升各业务板块标准化精细化管控水平，近期集团精益管理督导检查组张启明、张毅一行先后赴西北综勘部分分院、测绘院、第五工程公司等多个部门项目一线开展督导调研、现场核查与专题培训工作，覆盖勘察、测绘、总承包施工等全业务链条，多点联动推动西北综勘精益管理走深、走实。
督导组聚焦流程优化、细节管控、成本管控、风险防控、服务质量、团队效能六大关键维度，全面核查营收运营、项目推进、制度执行、内控管理及风险隐患排查等重点工作，深度剖析西北综勘当前经营现状、发展瓶颈与潜在管理漏洞，明确西北综勘各分院要依托标准化管理流程重塑运营体系，推动经营管理向规范化、科学化、精细化转型，为全集团精益体系落地筑牢经营管理根基。
督导组结合测绘行业经营特性精准把脉，强调精益管理是需"一把手"牵头、长期坚持的系统性工程，要求西北综勘要以目标、流程、现场、绩效四大管理模块搭建闭环精益运营体系，持续压降运营浪费、深挖价值创造空间，将精益理念贯穿业务经营全环节，以全员、全流程精益运营保障单位长效可持续发展。
督导组要求西北综勘精益管理要坚持问题、过程、成果三大导向，对照集团精益管理规范逐项排查现场施工、安全履约、成本管控等关键环节，针对管理薄弱点位提出靶向整改提升意见，推动各部门、各岗位高效协同履职。
在精益管理专题授课环节，授课老师紧贴工程一线实操，系统阐释五大精益核心思维，引导院管理人员跳出单一施工视角，以全局思维统筹项目、以经营思维管控成本、以工业标准规范工序、以经济效益评判成效、以辩证思路破解施工难题。
此次集团精益管理督察组跨区域、多业态系列督导培训，覆盖西北综勘含勘察、测绘、总承包等多个业务板块，进一步统一了生产一线全员思想认知，明晰精益管理落地实操路径，全方位夯实基层项目管理基础。下一步，西北综勘各级机构将严格落实本次督导提出的各项工作要求，把五大精益思维、标准化管控机制深度融入安全、质量、进度、成本、现场全流程管理，常态化推行5S现场管理与目标闭环管控，持续补齐管理短板、迭代优化运营模式，以全链条精益管控打造标准化示范工程，为西北综勘整体高质量可持续发展注入强劲管理动能。
