7月24日下午，集团精益管理小组到中陕核二一八队，对公司精益管理工作进行督导检查。公司党委委员、副总经理高创、管理部门和生产单位负责人参加了此次会议。
督导期间，集团专家组围绕公司精益体系建设、制度执行、流程管控、提质增效等重点工作开展全面检查，精准指出短板不足，为公司精益管理工作明确了改进方向。
会上，集团精益管理小组张启明老师对公司精益管理开展情况进行了指导。他强调，精益管理重在提升管理质量，要立足公司经营实际、坚持因地制宜，构建适配企业发展的管理模式。要从管理导向、制度规范、体系建设等方面持续完善，健全精益管理长效机制，形成闭环管理，推动精益管理常态长效落地。
张毅教授指出，推进精益管理必须狠抓流程管控与绩效落地，牢固树立成本、价值、控浪费的经营意识，全面树立系统、精益、工业、经济及辩证哲学思维。要持续完善运营和管理体系，构建标准化、系统化运行机制，以内部稳健运营应对外部市场变化。同时，要积极创新工作方法，持续探索精益管理落地应用新路径。
公司副总经理高创对集团专家组的悉心指导表示感谢。他表示，精益管理是一个长期的工作，本次督导指导性、针对性强，为公司下一步精益管理工作理清了思路、找准了差距、明确了重点，参会人员收获颇丰。下一步，公司将以此次督导为契机，全面梳理反馈问题、逐项压实整改落实。同时，自上而下健全精益管理组织架构，形成系统性、结构性的管理体系，坚持全局统筹、持续优化，推动精益管理工作融入公司生产经营全过程，全面助力公司高质量发展。
