8月4日，陕西健康医疗集团党委理论学习中心组举行2026年第八次学习（扩大）会议，集中学习《国民健康“十五五”规划》、国家卫生健康委发布的《关于进一步健全城市社区卫生服务体系 提升服务能力的通知》并开展专题讲座。
咸阳医疗中心党委书记、主任，陕西省核工业二一五医院党委副书记、院长任超杰作专题授课，授课主题为《二一五医院绩效薪酬体系构建》。他围绕公立医院薪酬改革政策依据、定岗定薪系数搭建、多维度绩效核算办法、专项激励落地机制等方面，系统讲解了基层医院绩效体系搭建全流程、DRG运营与薪酬联动、绩效分配实操路径，兼具理论高度与实践指导性，为集团各医院优化薪酬分配、做实精细化运营指明方向。
会议指出，全体干部要系统研读《国民健康“十五五”规划》与社区卫生服务提质相关文件，锚定全周期健康服务、分级诊疗、数智化医疗等重点部署。结合各医疗机构实际梳理基层诊疗、老年健康、慢病管理等重点工作，细化中长期落实举措，补齐基层服务、康复护理、精神卫生等领域短板，将政策红利转化为便民惠民医疗服务成效。
会议强调，全体干部要充分吸收二一五医院绩效薪酬体系建设经验，紧扣公立医院“两个允许”改革要求，针对薪酬分配、成本管控、DRG医保管理薄弱环节优化考核机制。借鉴岗位系数分级、多层周期考核、手术及护理专项激励、DRG盈亏联动等实操模式，构建重工作量、重技术劳务、重服务质量的绩效分配体系，通过精细化绩效改革控成本、提效率、稳运营，提升医务人员获得感。
会议要求，各医院要打通政策落地与内部考核衔接通道，一方面将基层诊疗人次、慢病管理覆盖率、康复护理床位总量、群众就医满意度等硬性指标纳入季度、年度考核；另一方面依托标准化绩效体系优化院内资源配置，把人才下沉、智慧医疗、医养结合成效纳入科室与干部考评，全面实现集团医疗卫生服务体系高质量均衡发展。
集团党委理论学习中心组成员参加会议，集团高管、各部门正副职列席会议，集团下属25家医疗机构领导班子成员以视频连线形式同步参加本次集中学习。
