8月7日，中陕核集团副总经理岳荣昌、副总工程师赵旭军带队，集团企业管理部、审计中心、合规与法务部、规划发展部、财务管理部相关负责人组成的经营风险防范专项检查工作组到西北综勘督导检查。中陕核西北综勘党委书记、董事长、总经理王军，副总经理李运军、李强，总会计师苑志明及相关部门负责人参加会议。
岳荣昌指出，本次检查是贯彻落实集团党委关于"强内控、防风险、促合规、提质效"工作部署的重要举措，主要目的是开展经营风险防范专项检查和推进亏损企业治理、分公司专项摸排工作。他要求，一要提高认识，深刻理解经营风险防范的极端重要性，通过五个部门联合督导，帮助子企业发现问题、堵塞漏洞、防范风险，实现管理水平的整体提升。二要聚焦重点，精准把握检查核心内容，围绕合同管理、资金管理、合作经营、项目资金风险四个方面展开，重点检查合同签订是否规范、资金支付审批是否严格执行、合作方准入资质是否合规、项目投资决策是否科学。三要精准施策，确保亏损治理工作取得实效，深挖亏损根源，落实"一企一策"，压实班子主体责任，坚持降本增效、盘活存量资源，强化项目全流程管控，对长期亏损企业坚决运用关停并转方法，杜绝形式主义和账面扭亏，刚性执行权责发生制考核和收付实现制兑现机制。四要强化协同，确保督导检查取得扎实成效，西北综勘要高度重视，主要负责人部署、亲自过问，指定专门联络人配合检查组开展工作，检查组要深入一线、深入业务，既看报表也看现场，查制度也查执行，对发现的问题当场指出、督促整改，通过检查帮助子企业建立风险防控长效机制。
岳荣昌要求，一要加快推进公司制改制，完善法人治理结构，完成章程修订和三会建设；二要推进"三定"工作，重新核定组织机构，解决业务交叉、人员管理等问题；三要开展同质化整合，梳理业务重叠板块，明确分院管理标准和考核要求；四要加强穿透式监管，统一经营数据统计口径，以财务数据为准，实现项目制管理；五要加快数字化转型，搭建项目管理平台，实现全流程可视化监管；六要推进亏损企业治理，对长期亏损、无战略价值的机构坚决撤并整合，对存量土地资产尽快盘活处置，避免持续贬值。
王军代表西北综勘对集团公司检查组一行的指导表示热烈欢迎，并汇报了西北综勘总体经营情况。他表示，本次检查对西北综勘风险管控和合规经营起到了很大的助推作用，西北综勘将坚决落实集团工作要求，全力配合检查组工作，确保经营风险防范和分公司排查任务完成好。并以本次检查为契机，正视短板不足，持续优化业务结构，做强技术服务主业，严控项目经营风险，加大应收账款清收力度，进一步提升管理水平，着力提升经营发展质量，全力完成集团下达的各项目标任务。
各相关负责人结合生产经营实际，依次就经营管理、投资项目管理、总承包项目管理、财务管理以及分公司排查情况进行了分项汇报。
