8月7日，中陕核二一一队党委书记、董事长任斌赴新疆分公司阜康市四工河煤田火区治理工程项目现场督导工程建设，部署项目收官、安全生产、后勤保障等重点工作，并慰问坚守野外一线职工。陕西宝尔得贸易公司党支部书记、副总经理陆阳，新疆分公司副经理陈涛陪同调研。
抵达项目现场后，任斌一行直奔火区治理核心施工点位，实地踏勘各作业工作面，详细询问当前工程建设进度、现场技术难点、安全管控措施落地实效，现场听取项目负责人刘磊磊关于施工推进、安全管控、质量标准、收尾统筹等全维度专项工作汇报。
任斌对项目全体职工扎根戈壁、攻坚克难的实干担当给予充分肯定，高度认可现阶段火区治理取得的阶段性成效。他指出，当前项目已进入收官攻坚关键阶段，全体人员必须绷紧责任之弦、持续加压奋进，锚定目标抓实各项收尾工作，并明确提出三点工作要求：一是聚力攻坚收尾，保质按期完工。全面梳理剩余施工任务，逐项对标火区治理验收标准，细化施工节点、压实岗位责任，以高标准管控推动全部治理工程按期高质量竣工。二是严守安全底线，筑牢防控屏障。项目收尾阶段风险隐患易发多发，要始终坚持“安全第一”，严格落实现场作业安全规程，细化全流程安全管控手段，常态化排查整治风险隐患，坚决防范各类生产安全事故。三是完善内业资料，夯实验收基础。同步推进全过程施工资料收集、分类归档与成效复盘总结，做到资料完整、台账规范，为项目竣工验收、整体移交提供完备、扎实的资料支撑。
督导调研间隙，任斌走进项目职工生活区，与一线作业职工面对面谈心交流，细致询问野外食宿、通勤出行、休闲配套等后勤保障实际情况，向长期坚守艰苦野外作业环境、履职尽责的全体职工致以诚挚慰问与感谢。同时要求项目管理团队持续优化后勤服务保障体系，全方位守护一线职工身心健康，切实增强基层员工归属感与幸福感。
随后召开专题工作会，新疆分公司就生产经营、业务拓展、项目管理等工作作全面汇报。任斌结合分公司发展实际，对下一阶段重点工作作出系统部署：一是肯定发展实绩，拓宽业务版图。充分认可新疆分公司近年经营发展成果，对团队深耕煤田灭火领域、稳步拓展市场业务的工作成效予以表扬。二是深化精益管理，提升项目效益。全面推行项目全周期精益化管控，细化成本、进度、质量管控举措，持续挖掘项目盈利空间。三是推动人才强企和科技兴企战略落地见效。持续培育和扩大二一一队品牌影响力和分公司的市场竞争力，为大队经济发展赋能增效。四是常抓安全生产，压实管控责任。把安全生产贯穿生产经营全过程，常态化开展隐患排查、安全培训，守住区域发展安全基本盘。五是冲刺年度经营，储备优质增量。全力攻坚下半年各项生产经营指标，同步超前谋划、储备优质新项目，为分公司长远可持续发展积蓄动能，助力全队整体高质量发展。
此次深入督导、慰问一线极大鼓舞了新疆分公司全体干部职工干事创业的信心与斗志。分公司项目团队及全体人员一致表示，将第一时间传达学习本次调研部署要求，不折不扣落地各项工作安排，以更严苛的标准、更严密的管控、更务实的作风，紧盯工程进度、严守安全红线、严控施工质量，全力冲刺年度各项目标任务，高质量完成火区治理全部工作，为二一一队交出一份圆满优异的发展答卷。
