为精准对接集团战略部署与优质资源，破解业务发展瓶颈，夯实企业高质量发展根基，近日，陕核投资组织召开业务发展专题座谈会。中陕核集团发展规划部部长刘洪敏、财务管理部部长梅贵安、企业管理部部长白晓刚，陕核投资班子成员、部门负责人及子公司负责人参加会议，陕核投资党支部副书记、总经理郭可超主持会议。
会议伊始，子公司负责人简要介绍各子公司现阶段经营整体情况，客观梳理当前业务推进成效、发展布局、阶段性工作重点及需要协调事项。陕核投资本部业务及财务部门相关人员立足岗位实际查摆问题，提出解决举措。全体参会人员紧密围绕陕核投资经营发展，积极参与，踊跃发言。大家深入剖析业务推进中的难点、堵点问题，坦诚阐述对接集团政策资源的诉求与思路，围绕企业改革发展、业务升级、内部协同等重点工作，分享思考举措、提出针对性建议，真正把问题讲透、诉求说清、思路谈深，营造出凝心聚力、共谋发展的良好研讨氛围。
会上，集团三位部长紧扣集团整体工作部署与发展要求，结合一线业务发展实际，对参会人员提出的各类问题逐一回应、细致解答。同时精准解读集团相关政策要求，针对陕核投资业务推进、资源对接、改革攻坚等工作提出务实、具体的指导意见，有效厘清了公司后续业务发展思路，为企业破解发展难题、争取资源支撑、推进提质升级提供了有力支撑。
中陕核集团党委委员、总会计师，陕核投资党支部书记、董事长余和明紧密结合陕核投资当前的发展实际，以及现阶段公司推进改革攻坚、拓展核心业务的整体发展形势，对公司当前运营发展的方方面面进行了系统复盘与深入梳理，深刻剖析了公司在战略落地、业务推进、内部协同、资源对接等关键工作环节存在的短板与不足，精准点明了制约公司长远发展的核心痛点，让全体参会人员对公司当前面临的发展形势有了更加清醒、更加深刻的认识。同时，余和明面向全体参会人员明确提出六点工作要求：一是要尽快建立清单化工作台账，对本次座谈会中提出的各类问题进行分类梳理，逐项推动消化解决，确保所有问题都能得到闭环处理；二是要在深入开展产融结合工作方面抓实抓牢各项改革举措，紧紧依托集团资源优势，做深做强协同发展业务，持续放大产融结合的发展效能；三是要全方位提升内部精细化管理水平，向管理要效率、要效益，夯实公司高质量发展的内部基础；四是要健全常态化向上沟通汇报机制，主动对接沟通、及时反馈进展，为公司发展争取更多政策资源支持；五是要始终守牢合规经营和风险防控的底线，确保公司各项业务行稳致远；六是要持续加大业务创新力度，加大市场开拓广度，在发展中勇挑重担，力争为集团发展多作贡献，为公司实现高质量发展精准赋能。
下一步，陕核投资各子公司、各部门将深入领会本次座谈会内容，全面梳理汇总会议意见建议，扎实推进各项工作落地，针对内部管理工作，细化推进举措、狠抓落地见效。对需要集团支持的事项，主动对接汇报、积极争取资源政策赋能，全力打通业务落地、资源对接关键环节，切实将会议共识与优质建议转化为推动企业高质量发展的实际成效。
