8月12日，陕核投资召开“锚定正确政绩观 全面开展存量业务及历史存续问题查摆整改”专题会议。会议由陕核投资党支部副书记、总经理郭可超主持，公司领导班子、本部中层管理人员、各子公司经理层成员及业务部门负责人参加会议。
本次会议全面贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述相关工作要求，坚决纠治“新官不理旧账”政绩观偏差，切实化解存量业务、历史存续事项风险，压实行政部门、业务部门及各子公司主体责任，全面起底剖析历史遗留、存续业务突出问题，建立问题清单、整改台账，闭环推动矛盾风险整改化解。
会议严格落实“第一议题”制度，学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》（节选），引导与会人员深刻把握“新官理旧账”的政治担当，从思想源头校准业务方向，牢固树立“化解存量风险也是政绩”的正确政绩观。随后，陕核投资债权、股权四家子公司依次汇报存量业务和历史存续问题，以及对应的整改措施。汇报采取“分业务板块、面对面交流研讨”的方式，确保每一项问题都实打实交流、硬碰硬整改，同时，对照问题清单，逐项明确整改措施、责任人和完成时限，做到不漏一项、不留死角。
会议强调，一是要提高政治站位，树牢践行正确政绩观，坚决破除“新官不理旧账”的思想偏差。全体干部职工要把思想和行动统一到上级关于树立和践行正确政绩观的工作部署上来，不回避历史、不遮掩问题，主动担当作为，把存量风险整改化解作为重要政治任务抓实抓细，扛起防范化解经营风险的主体责任。
二是要全面起底梳理，做实做细问题清单、整改台账。各部门、各子公司要以本次会议查摆出来的问题为基础，再复盘、再深挖，把存量业务、历史存续事项全部摸排到位，做到不漏一项、不留死角。
三是要健全长效机制，做到当下改与长久立相结合。在抓好存量问题整改的同时，也要举一反三，从历史遗留问题中剖析根源，深挖制度、流程上的短板漏洞。既要化解好“旧账”，也要管好“新账”，规范业务全流程管控，严防新增同类风险，实现标本兼治，切实筑牢公司经营发展的风险防线。
会议指出，存量业务整改、历史遗留问题处置工作任务重、难度大。希望各部门、各子公司以钉钉子精神推进各项整改任务落地见效，切实把正确政绩观落实到风险化解的实际行动当中，保障公司持续健康稳定发展。
