财务管理部立足“管资金、控风险、降成本、提效益”核心职能，针对老旧应收账款沉淀、费用管控刚性不足等经营痛点，打造“党员清收保回款 预算控费提效益”特色党建品牌，以党员骨干为先锋，全力盘活存量、严控支出，筑牢经营防线。
健全周期预算管理，刚性约束降本增效
年初科学编制，党员从严审控。党员骨干牵头落实“两上两下”编审流程，逐项核查质询，构建“预算分解—跟踪落实—考核兑现”闭环管控体系，将费用指标分解到岗、责任到人。
过程动态管控，超支预警前置。过程推行“月度跟踪、季度复盘、年中调优、年终决算”动态机制，例会通报、专题深析、预警前置，严守“无预算不支出”铁律，党员专人对接、靠前提醒，推动预算从“事后算账”转向“事前防控、全程驾驭”。
刚性约束见效，费用持续下降。刚性约束落地有声，建立人员、车辆、办公、差旅等动态监管台账，严控非生产性支出，管理费用同比压降14%，资金使用效率显著提升，为重点项目推进和主业发展腾出了资金空间。
党员带头清收旧账，全力盘活存量资金
组建清收专班，党员盯办压责。成立财务党员骨干牵头、各业务部门联动的清收专班，建立“党员盯办、按月更新、季度复盘、销号管理”机制，将全年来老旧应收账款清收目标逐级分解、责任到人，将清收成效纳入党员积分考核，推动党建软任务变成经营硬指标，形成“人人肩上有担子、笔笔账款有人盯”的攻坚格局。
分类精准施策，下沉一线破局。针对异地催收难、资料缺失、客户资金紧张等堵点，党员骨干带头下沉各部门、奔赴一线，协助梳理合同、结算、对账全套资料，逐笔核清账龄底数，提供账务、票据、回款测算专业支撑。坚持“一账一策”分类处置，综合运用分期回款、债务重组、法律追偿等多种手段，对长期拖欠客户靶向发力，杜绝低效常规催收，切实提升清收实效。
攻坚榜单激发斗志，闭环管理源头防险。设立大额疑难欠款专项榜单，鼓励党员骨干主动认领、挂图作战，集中攻克“硬骨头”。同时前移风控关口，贯通“立项—投标—实施—回款”全链条，将回款管控嵌入项目全周期，做到存量清收与增量防范双向发力，持续优化资产质量。
自品牌创建以来，上半年累计清收回款完成年度目标任务的40%，“两金”稳步压降，管理费用同比下降14%，预算刚性约束持续增强。下一步，财务管理部将锚定2026年老旧账款清零目标，深化全周期预算管控，以更精准的财金管理护航公司高质量发展。
