中陕核生态公司党委立足深化改革、提质增效全局，推动“模拟法人”运行机制与“党建+精益管理”深度融合，打造“党建赋能模拟法人攻坚”特色党建品牌，以机制创新激活经营单元内生动力，推动全面预算管理与经营任务落实形成闭环，强化全员市场意识和成本意识，加速从“要我干”向“我要干”转变，切实把党的组织优势转化为经营创效动能。
固废先行探路径，全域推广激活力。2024年，公司党委在固废处理处置事业部先行试点“模拟法人”运行机制，构建以市场为导向、以利润为中心、以降本增效为主线、以业绩考核为手段的运营体系，坚持“自主经营、自负盈亏、权责明晰”运营核心。试点取得成效后，公司党委及时系统总结固废事业部经验，逐步将机制推广至工程管理部、水处理运维中心、装修事业部，实现重点经营部门全覆盖。各经营部门坚持党建与机制改革同频共振，围绕“质量、效率、利润”三大核心，把党的领导嵌入经营决策、成本管控、市场开拓各环节，为机制落地筑牢组织保障。近年来，公司持续深耕环保主业，通过“模拟法人机制”助力项目设备、专业队伍规模跃升，承接项目多次被业主方评为“优秀供应商”，持续提升品牌与市场影响力。通过划小经营单元压实经营主体责任，为精益管理提供内生动力，压降各类成本30%，赋能企业降本增效。
党员带头攻难点，机制赋能见实效。各经营部门将成本、工期、损耗等指标分解到党员责任区，党员骨干带头认领、牵头攻坚。固废事业部党员郭江宇带头下沉一线，部门完成从新疆到川渝、陇东跨区域市场布局，累计合同额上亿元，上半年成本同比下降10%，营业收现率达116%。工程管理部党员王锋波牵头优化施工组织设计、强化耗材管控，潼关县高标准农田项目耗材损耗率下降8%、工期缩短5%。装修事业部党员潘云龙严把材料采购关，推行单项目毛利率考核，材料成本降幅超30%、毛利率提升5%，承建的新城区康乐社区养老服务站项目获社区“突出贡献奖”。水处理运维中心党员吕宝鹏深耕运维现场，上半年经营收入完成年度任务50%、利润总额完成年度目标55%，实现“双过半”。各部门全面预算管理与经营任务落实闭环逐步形成，队伍专业化、现场标准化、管理规范化水平实现跨越式提升。
自“党建赋能模拟法人攻坚”品牌创建以来，公司以党建引领机制创新、以机制创新驱动经营创效，有效激发了各业务单元内生动力。下一步，公司将持续深化“模拟法人”机制建设，不断提炼总结各部门典型经验，完善配套考核激励体系，推动机制走深走实，切实把党建优势转化为企业高质量发展的竞争优势和经营实效。
