为持续深化精益管理落地见效，夯实企业管理根基，推动降本增效工作走深走实，8月26日，中陕核集团精益管理专家组到陕核投资开展精益管理督导培训工作。陕核投资副总经理张源及相关职能部门负责人参加座谈交流会。
座谈会上，张源代表陕核投资作精益管理工作汇报。汇报全面梳理了公司2026年精益管理推进举措与阶段性工作成效，客观分析了当前工作存在的短板与不足，并明确了后续精益管理整改提升方向及重点工作任务。
随后，中陕核集团精益管理工作组组长张启明明确了此次督导培训的主要任务，传达了集团精益管理最新工作部署和落实要求。他提出，陕核投资抓精益管理工作的首要任务是切实做好业务的合规性，控制业务风险。在问题导向、过程导向、成果导向的基础上，运用好相关精益管理工具与方法，综合运用业务指标对标、资金资源共享精准降本增效、长效机制构建形成管理闭环等三大抓手。同时，通过详实案例分解及八大浪费的事例剖析，为陕核投资后续常态化、规范化开展精益管理工作理清思路、指明方向。
最后，专家张毅老师重点围绕“目标、流程、现场、绩效”四大精益运营系统，讲解各模块协同推进的关键要点，解答日常工作中的实操问题。同时，针对《精益管理实操手册》编制工作，结合集团标准和陕核投资实际提出意见建议，助力陕核投资精益管理工作标准化、规范化落地。
下一步，陕核投资将以此次督导为契机，严格落实中陕核集团各项工作部署，持续完善四大精益运营系统，全力打造规范透明、协同高效、风控严密、可持续发展的精益型投资平台，为集团高质量发展贡献金融板块力量。
