为深入落实公司2026年工作会议部署，扎实防范化解资金运营风险，全力推动历年应收账款清收工作落地见效，9月4日，陕核工勘组织召开2026年应收账款催收工作专项督导会。公司党委副书记、总经理郑颖悟出席会议并讲话，党委委员、副总经理赵学理主持会议。
会上，副总经理王鹏从经营、财务两大维度，全面通报公司应收账款催收工作整体推进情况，系统复盘前期催收工作成效，精准查摆当前工作短板与潜在经营风险。同时，紧扣公司年度经营总体目标，对下一阶段应收款清收、生产经营重点任务进行系统性部署、精细化安排。赵学理结合公司生产运营实际，明确了后续安全生产核心任务及工作落实要求。
郑颖悟在总结讲话中强调，资金是企业生存发展的核心“血液”，应收账款管控、“两金”压降是保障公司稳健经营的常态化重点工作，事关企业高质量发展大局。各部门要锚定目标、靶向发力、攻坚突破，重点抓实四项关键工作。一是深化思想认知，压实主体责任。各部门负责人要切实履行催收工作第一责任人职责，主动靠前、积极作为，常态化推进回款清收工作。二是细化层级管控，精准分类施策。严格建立“一户一档、一笔一账”动态管理台账，针对不同账款情况制定专项攻坚方案，统筹推进存量账款清零、新增账款管控，双向发力、标本兼治。三是强化协同联动，凝聚攻坚合力。推动职能管理部门与一线业务部门高效联动、紧密配合，严格执行阶梯式催收工作流程，全方位提升回款效率与质量。四是健全考核体系，强化激励约束。细化量化考核标准，推行“过程管控+结果成效”双重考核模式，将催收履职、过程管控、回款成果等核心指标全面纳入绩效考核，倒逼工作落地。
郑颖悟指出，抓回款就是稳现金流，抓压降就是提效益，抓管控就是护发展。全体干部职工要进一步提高政治站位、强化责任担当，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴打赢应收账款清收攻坚战，为公司持续健康高质量发展筑牢坚实的资金安全屏障。
会议期间，郑颖悟带领全体参会人员专题学习《陕西省省属企业违规经营投资责任追究实施办法》重点内容。公司环境所、评估一公司、陕北分院分别围绕本单位应收账款催收工作开展情况、推进举措及下一步计划作专项汇报。
陕核工勘经理层成员、各生产部门负责人及相关管理岗位人员参加本次会议。
