10月22日，陕核投资召开2027年工作谋划务虚会，系统复盘2026年经营成效，科学谋划2027年发展思路与重点任务。集团公司党委委员、总会计师，陕核投资党支部书记、董事长余和明出席会议并讲话，会议由公司党支部副书记、总经理郭可超主持。
会上，各子公司及各部门负责人围绕公司2026年经营复盘、2027年发展规划、业务布局、改革举措等重点内容依次作交流发言。班子成员结合行业发展形势、集团整体发展战略、公司“十五五”规划，对2027年各项重点工作作出安排部署。
会议要求，一是深耕主业，做实产融协同。坚持走专业化、精细化发展路线，对内深耕集团产业链，把产融协同服务做深做细；二是对外拓渠，强化主动服务。增强主动服务意识，主动对接行业机构与合作平台，搭建与兄弟单位的常态化联络机制，拓展业务渠道，挖掘互惠共赢的合作机会；三是聚焦赛道，优化投资布局。股权业务重点聚焦核技术、矿产、医疗三大核心赛道，优先布局成熟项目，积极为集团发掘适配主业的优质并购标的；四是稳慎拓新，守牢风险底线。拓展新领域要做实前期调研研判，强化风险预判，在严控风险的前提下稳步做大业务规模。
会议指出，一是提前谋划转型，畅通意见渠道。及早谋划结构转型，梳理突出问题，细化目标举措。管理人员要转变观念，下沉一线掌握实情，杜绝“坐等汇报”思维；二是坚持制度先行，守住风险底线。牢牢守住风险底线，补齐债权业务制度短板、优化老旧流程，推动合规风控体系覆盖业务全流程；三是健全考核激励机制，做实末等调整及末位退出，奖罚分明，营造团结干事氛围；四是破除信息壁垒，赋能业务一线。各职能部门要打破信息壁垒，主动贴近市场，持续为业务一线减负提效，精准做好对接上级集团、赋能下属子公司的服务保障。
公司中层副职以上管理人员、各子公司经理层参加会议。
