为进一步深化精益管理，提升单项目核算精准度，规范财务流程，破解报销实操难题，1月28日，中陕核二一四队财务部组织开展核算员财务专项培训暨答疑会。各经营单位核算员、财务部全体人员、各院院长及业务骨干共20余人参加培训。培训由财务部部长孙鹏主持并授课，公司党委书记、董事长付星出席会议并讲话。
付星强调，单项目核算是精益管理的核心载体，更是实现降本增效、提升核心竞争力的关键抓手，必须将其深度融入生产经营全流程、贯穿项目管理各环节，真正落到工作实处。他要求，全体人员要提高思想认识和政治站位，充分认识单项目核算与精益管理、降本增效的内在关联，牢固树立“全员核算、全程精益”的工作理念；同时要以此次培训为契机，补齐业务能力短板、强化责任落实，将单项目核算要求贯穿项目立项、实施、收尾全周期，精准管控各项成本支出；要健全协同联动机制，财务部与各业务部门要高效配合、同向发力，以精准的核算数据支撑科学决策，以扎实的精益管理推动降本增效落地见效，共同开创公司高质量发展新局面。
本次培训紧扣“夯实基础、聚焦精益、规范核算、答疑解惑”核心目标，结合单项目核算与精益管理实际需求，采用“授课讲解+案例拆解+实操指导+现场答疑”模式围绕五大核心模块系统开展，孙鹏在授课中强调，精益管理是推动公司高质量发展的核心抓手，单项目核算的准确性直接关系到成本管控成效与经营决策的科学性，核算员作为财务数据的“第一把关人”，必须扎实掌握业务技能、严格按照规范履职尽责；其中首个模块聚焦单项目成本核算，授课人员结合项目全周期场景系统讲解成本归集、分摊标准、核算方法及易错点规避，通过案例正反对比剖析精益核算要点，明确单项目与公司整体成本管控的衔接逻辑，助力参训人员精准掌握核心技巧；涉税问题模块则结合最新税收政策，解读专票与普票价税分离逻辑、税额计算、进项抵扣及特殊业务处理规范，通过演算与案例拆解澄清误区、规避税务风险；培训还进一步明确了单项目报销审批流程、凭证要求、费用归属标准，强调报销时效性与附件完整性，并针对报销高频问题给出了实操解决方案。
授课结束后，互动答疑环节氛围热烈。参训人员结合自身工作实际，围绕单项目核算争议点、特殊报销流程等问题踊跃提问，财务部团队逐一耐心解答，通过政策解读、案例分析等方式拆解问题症结，帮助参训人员理清工作思路。参训人员纷纷表示，此次培训内容紧密贴合工作实际，有效解决了日常工作中的实操痛点，对提升核算准确性、落实精益管理具有指导意义。
会议要求，全体参训人员要切实将培训所学转化为工作实效，严格落实操作规范，认真履行核算把关职责，从源头提升单项目核算质量，进一步夯实精益管理财务基础，推动公司财务管控工作提质增效，为高质量发展提供坚实可靠的财务支撑。
